본 과정은 전략적 사고의 다양한 모델을 이해하고, 조직이 당면한 문제를 분석하고 해결방안을 찾는 방법을 제공한다.

본 과정은 이들에게 필요한 중간관리자로서의 마인드과 핵심 업무 역량을 한방에 학습할 수 있도록 구성하였습니다.

셀프리더십을 통해 자신의 삶을 변화시킬 수 있는 방법을 학습한다.

목표관리와 시간관리에 대해 알아본다.

조직의 경쟁력인 팀 시너지의 중요성은 꾸준하게 대두된다. 조직의 구성원들과 소통하며 심리적 안정감의 대화법과 갈등해소를 이끌어내는 리더의 소통법에 대해 알아본다.

본 과정에서는 성공적인 변화와 혁신을 이루는 과정에 관련된 다양한 요인들을 관리하는 방법을 터득합니다. 변화관리의 원리와 적용사례를 활용한 학습을 통해 행동지침을 수행해나갈 수 있는 역량을 키웁니다.

세계 골프 역사의 레전드, 박세리!
그의 인생, 그의 이야기가 누군가에겐 위로가, 누군가에겐 용기가, 누군가에겐 희망이 될 수 있기에, 인간 박세리가 살아오면서, 삶을 겪어오면서 느끼고 경험했던 것들을 또 다른 인생의 길을 걷는 이들에게 나누고 공유합니다.

리더십 본연의 자질을 각 직무수행 요소와 매칭시킴으로써 리더십 스킬의 이해와 활용에 중점을 둔 과정입니다.

조직 내 다양한 갈등 이슈를 객관화 하고, 갈등을 합리적으로 해결할 수 있는 소통 전략에 대해 학습할 수 있는 과정입니다.

본 과정은 급변하는 환경을 이해하고 조직구성원이 조직의 변화에 주체적으로 참여할 수 있도록, 변화관리의 프로세스와 회의 퍼실리테이션의 핵심내용과 활용 Tool을 체계적으로 제시한다.

직장 생활 곳곳에 도사린 우리를 괴롭히는 빌런들의 실체를 밝히고, 이를 다스리는 슬기로운 해법들을 찾아봅니다.

언택트 시대의 조직환경 변화와 언택트 시대 성과 및 조직문화 관리에 대해 알아본다.

기업의 경쟁력 향상과 비즈니스맨들의 기업 내 경쟁력 강화를 위하여 변화 속에서 초래되는 다양한 문제와 이슈를 능동적으로 해결할 수 있는가에 포커스를 둔 문제해결의 기술을 학습할 수 있는 과정입니다.

사내에서 업무보고와 문서작성을 위한 스킬은 무엇보다 중요합니다. 본과정은 조직 내 실무자라 할 수 있는 사원 ~ 대리급을 대상으로 한 과정으로, 비즈니스 문서 작성을 위한 원리와 논리 Tool을 적용할 수 있으며, 업무보고를 위한 내용 분석을 현장에 적용해 볼 수 있도록 도움을 주는 과정

조직에 있어서 결정의 순간은 리더의 몫이지만 그 결정이 있기까지 리더는 조직의 모든 분위기를 살펴야 하고, 업무를 진행할 만한 조직원(여기서 팔로워)들이 누가 있으며, 그들의 업무 수준이 어떤지를 끊임없이 살펴야 한다.

기업 및 조직 내에서 차세대 리더를 육성하고 지도하는 문제는 오래전부터 화두가 된 사항입니다. 본 과정은 리더 후보자 육성 책임자나 신입사원을 안정적이고 조기에 적응할 수 있도록 지도해 줄 수 있는 선배사원들을 위한 과정입니다.

본 과정은 관리자(중간관리자)나 팀장 등이 부딪히게 되는 여러 가지 어려운 상황, 해답이 없는 상황대처방식과 누구도 가르쳐 주지 않아 매번 실수를 하게 되는 상황에서의 코칭 및 멘토의 역할을 사례, 동영상 강의, 실전연습을 통하여 할 수 있게 도와드립니다.

실무에서 쓰이는 방법을 구체적으로 속 시원하게 설명해주기 때문에 그 동안 많은 시행착오를 겪은 인력은 ‘아하!’를 외치게 되고, 초심자는 ‘정석’을 배울 수 있는 과정이다.

실무에서 쓰이는 방법을 구체적으로 속 시원하게 설명해주기 때문에 그 동안 많은 시행착오를 겪은 인력은 ‘아하!’를 외치게 되고, 초심자는 ‘정석’을 배울 수 있는 과정이다.

본 과정은 그간 정확한 구분 없이 혼용되어 온 코칭과 멘토링 개념을 정확히 이해하게 하며, 이를 바탕으로 효과적인 조직관리 스킬을 제공해드립니다.

한달만에 끝내는 신입사원 탈출기에 이은 신입사원 탈출 두번째 과정으로, 신입사원에게 기본적으로 필요한 비즈니스 매너, 비즈니스 글쓰기 방법, 프레젠테이션, 커뮤니케이션 방법 관련 지식을 한 달 만에 체계적으로 학습할 수 있는 과정입니다.

신입사원에게 기본적으로 필요한 비즈니스 매너, 비즈니스 글쓰기 방법, 프레젠테이션 방법, 기초회계 지식을 한달만에 체계적으로 학습할 수 있는 과정입니다.

본 과정은 신입사원에게 필요한 비즈니스 매너, 문서 작성, 커뮤니케이션 스킬, 프레젠테이션 스킬을 한달 만에 체계적으로 학습할 수 있는 과정입니다.

중간관리자로서 필요한 브릿지 리더십과 협업 소통의 중요성을 이해하고, 현장에서 발생하는 부서 간, 상하 간의 갈등사례에 따른 협업소통 방법을 학습하며 효과적인 전략을 모색

윤리경영의 흐름을 조망하고 윤리경영이 잘 안되는 이유와 앞으로 무엇을 해야 하는지 등 윤리기준을 지키는 방법을 터득함으로써 조직 내 기준을 지켜나가는 역량을 향상

리더를 도와 성공을 이루고 파트너십을 가짐으로써 조직력을 강화시켜 나가는 능력인 팔로워십에 대해 다양한 사례와 함께 제시

준비된 리더로서 지속적으로 성장하기 위해 필요한 핵심적인 특성이나 행동을 살펴볼 수 있도록 구성되어 있습니다.

요즘 시대 요즘 리더를 위한, 팔로워를 팔로人하게 만드는 조직관리 리더십!

경영에 인문학적 소양을 접목하는 것은 이제 트렌드를 넘어 대세가 되어 가고 있습니다. 본 과정은 14인의 역사 속의 리더들을 경영학적 관점에서 재해석하여 경영원리에 인문학적 통찰력을 제공하는 것을 목적으로 하고 있습니다.

업무의 개시부터 종결까지, 기본적으로 확인해야 할 포인트와 지녀야 할 마인드, 이것이 바탕이 된 실행력을 한 번에 익힐 수 있습니다. 업무 성과를 발휘하기 위해 갖춰야 하는 실행력을 5대 역량을 중심으로 학습하는 실무 적용 과정입니다.