계속 변화하는 세상에 발맞춰 살아남기 위해서는 변화에 민감하게 반응하고 스스로 끊임없이 혁신해 나가야 한다. 몰입하고, 변화하고, 성장하여 나와 조직을 발전시켜보자.

누구나 목표하는 바가 있고, 그에 맞춰 성과를 내고 싶어 한다. 성과라는 목표를 향해 부하사원은 잘 따라가고 싶으며, 리더는 잘 이끌고 싶다. 이를 위해 기반을 잘 다지고 전략을 잘 세워 실행할 수 있는 방법을 제시한다.

코칭이 회사를 키우는 방법과 이점을 파악하여 기업이 반드시 코칭을 도입해야 하는 이유에 대해서 알려드립니다.

내가 왜 시간관리를 하려고 하는지부터 한 문장으로 정의해 봐요. 왜 해야 하는지를 알면 어떻게 그리고 무엇을 해야 할지 아는 첫걸음이 됩니다.

본 과정은 직장인들이 직업가치관과 워라벨에 대한 이해를 높이며, 직무와 개인적 문제를 효과적으로 해결할 수 있는 능력을 강화합니다. 또한 문제해결의 기초부터 시작하여 현장에서 즉시 적용 가능한 문제해결 사고력과 스킬을 강조하며, 경력지도와 코칭을 위한 핵심 기반 지식을 제공합니다.

해당 과정은 조직문화 변화, 리더십 역량 강화, 코칭 스킬, 비전 수립, 동기부여, 그리고 직업 세계 탐구와 경력 개발에 관한 다양한 주제를 다룹니다. 또한 조직의 성공과 변화를 주도하는 리더로 성장하고자 하는 비즈니스 전문가와 리더에게 최적의 학습 기회를 제공합니다.

의사결정은 대체 어떻게 해야 하는 걸까? 창의적인 발상과 방법으로 세부적인 부분을 정확하고 치밀하게 통찰하면서, 직무에 관련된 결정을 실행하는 역량을 키우고, 세대 간 의사결정 방법의 차이를 존중과 상호보완으로 극복할 수 있도록 가이드 해 드립니다.

본 과정은 일 잘하고 인생에 성공을 이룬 사람들의 공통적인 태도를 10가지로 압축하여 소개하며, 동시에 왜 태도가 중요한지, 일잘러가 일을 대하는 태도는 어떻게 다른지, 우리는 어떤 태도를 갖추어야 하는지 등 태도에 대한 모든 것을 담았습니다.

기업이 경쟁력을 갖추기 위해서는 어떤 역량이 가장 필요할까? 기업경영의 성패가 리스크 관리에 달려 있습니다. 리스크 상황에 따라 리더십을 발휘할 수 있도록 노하우를 습득하고, 조직의 미래경영전략 수립에 필요한 리스크 관리 스킬을 소개합니다.

Being으로 내 안의 강렬한 내적 동기를 일깨우고, Organizing을 통해 내 시간과 노력을 하루에 배치하고 Doing으로 내 계획을 끝까지 꾸준하게 이끌어나가는 BOD 루틴을 꾸준히 이어나가면, 내가 진짜 원하는 삶을 살 수 있게 됩니다.

MZ세대와 기성세대의 갈등이 아직도 계속되는 지금, 이제는 2000년생이 온다!
AI보다 더 AI같고, ‘탈 회사형’ 사고가 기본값인 그들에 대한 모든 것!
‘90년생이 온다’의 작가가 전하는 2000년생과 조직이 공존하는 노하우를 공개합니다.

다양한 가치관을 가진 세대가 공존하는 조직에서 조직 구성원들의 심리를 파악하는 것 또한 중요해지고 있습니다.
심리학 이론을 바탕으로 조직 심리를 다양한 시각으로 바라보고, 조직 구성원들을 올바른 방향으로 이끌어가는 리더의 자질이 무엇인지 확인할 수 있습니다.
본 과정을 통해 올바른 차세대 리더가 되기 위한 준비를 할 수 있습니다!

새하얀 백지에 간단히 본인의 목표를 적어보세요. 매일 꾸준히! 포기하지 않는 것이 가장 중요합니다.
성장도 시간이 필요합니다. 꾸준히 하다보면 단단해지는 모습을 볼 수 있습니다.
어제보다 더 나은 나를 만들기 위한 오늘의 습관 만들기에 대해 학습합니다.

"기업을 살아있게 하는 조직과 기업의 문화 핵심을 파헤치다!" 이 과정은 조직 활성화를 위한 기업문화의 중요성과 방향성을 다루며, 기업 내 지속가능한 문화를 유지하는 방법을 탐구합니다.

"""리더십의 힘을 깨달으라!"" 이 과정은 세상을 움직이는 힘, 리더십에 대해 학습하고 역량 함양을 원하는 직장인들을 위한 과정입니다. 훌륭한 리더에 열광하는 이유와 함께 VUCA 시대에 필요한 리더의 조건을 다루며, 더 나은 리더십을 위한 전략을 탐구합니다.

요즘 직장인들은 왜 ‘조용한 사직’을 결심할까? 팬데믹과 엔데믹을 겪고, AI와 챗GPT의 혁신을 겪으면서 우리의 사고와 관계 등에 많은 변화를 가져왔습니다. 이제는 코로나 이전의 조직문화에 대한 한계와 함께 새로운 시대적 흐름을 반영한 조직문화가 필요합니다

3년차가 10년차로 이어질 수 있도록! 흔히들 요즘 '대퇴사 시대'가 열렸다고 합니다. 치열한 취업 경쟁을 뚫고 입사한 회사더라도 실망하면 가차 없이 퇴사하고 다른 곳으로 가죠. 그런데 과연 다른 회사로 가면 다 해결될까요? 커리어 개발과 성장에 대한 새로운 기회는 외부에만 있는 것이 아니라 내부 즉, 지금 내가 머무는 조직에도 있다는 것을 알려주는 교육입니다.

요즘 것들의 전형적인 특징을 일반화하고, 그에 맞춰 적용 가능한 해결책을 제시함으로써 이해도를 높이고, 알게 모르게 힘든 기성세대들과 요즘 것들이 서로를 이해함으로써 업무성과 창출을 도모할 수 있다.
소통과 갈등의 본질을 이해하고 다름을 인정하여 온전한 성과를 낼 수 있는 방법을 쉽게 이해할 수 있도록 구성하여 실질적으로 바로 적용할 수 있도록 한다.

"완전고용도, 평생직장도 없는 2020년대! 어떻게 하면 내 가치를 어떻게 상승시킬지 부지런히 고민해야 할 시기다.
본 과정은 개인과 조직의 동반성장을 위한 경력개발의 개념을 제시하고 있으며, 경력개발의 한 방법으로서 스마트워크의 적용 및 실무 코칭의 상세 내용에 대해 자세히 소개하고 있다."

직장 비전부터 혁신, 리더십, 소통까지 체계적으로 학습할 수 있으며, 이를 통해 종합 역량 강화가 가능한 과정입니다. D.E.I'를 기반으로 한 글로벌 비즈니스 전략을 학습하여 미래의 글로벌 비즈니스 환경에 대응하고, 현장 경험과 전문가의 통찰을 통해 비즈니스 전략 수립 능력을 향상시킬 수 있습니다.

본 과정에서는 성과관리를 위한 BSC, MBO, OKR 등 성과관리 툴의 적용 방법과 목표설정, 목표확정, 성과코칭 방법 등 조직의 성과관리 방법을 사례 기반으로 알려드립니다.

"대리·과장급 실무자를 위한 핵심 비즈니스 스킬 교육 과정!
주도적으로 업무를 수행하며 조직의 한계를 뛰어넘는 탁월한 플레이어로 성장할 수 있는 마인드와 실무 스킬을 제공합니다."

차장·부장급 중간관리자를 위한 핵심 비즈니스 스킬 교육 과정!
링커의 역할을 담당하는 중간 관리자에게 필요한 전략과 상사와 팀원 간 협업을 위해 필요한 실무 스킬을 제공합니다.

괜찮은 신입사원이 아니어도 괜찮아!
조용한 사직 시대! 낯선 환경에 적응하지 못하는 MZ 세대의 고민을 공감하고, 신입사원이 조직에 잘 적응하며 지속 가능한 성장을 할 수 있도록 실용적인 핵심 스킬을 제공합니다.

팀장이 되기 싫은 초개인 시대, Push 보다는 Pull이 필요한 리더를 위한 신임팀장 치얼업!
‘처음 팀장'이 ‘진짜 팀장’이 되기 위한 필수 리더십 6휠과 팀장이 꼭 알아야 할 필수 스킬을 제공합니다.

재레드 다이아몬드의 문명 3부작(총ㆍ균ㆍ쇠, 대변동, 나와 세계)을 통하여 문명 발전의 과거ㆍ현재ㆍ미래의 키워드로 현대 조직 사회에서 변화의 방향성을 읽고, 개인과 리더, 조직의 변화를 효과적으로 관리하는 방법을 찾아본다.

이 교육은 과장으로서 요구되는 전략적 사고, 리더십, 실무 능력 등을 높이는 데 중점을 두고 있습니다.

이 교육은 대리로서 필요한 핵심 역량을 배양하는 데 중점을 두고 있습니다.

관리자의 롤모델과 노하우를 제시하여 각 역할을 수행하기 위한 관련 지식을 습득할 수 있습니다.

현대 사회에서는 다양한 이해관계와 가치관의 차이로 인해 갈등이 빈번하게 발생합니다. 이러한 갈등을 효과적으로 관리하고 해결하는 것은 조직의 성공과 개인의 성장을 위해 필수적입니다.