해당 과정은 조직문화 변화, 리더십 역량 강화, 코칭 스킬, 비전 수립, 동기부여, 그리고 직업 세계 탐구와 경력 개발에 관한 다양한 주제를 다룹니다. 또한 조직의 성공과 변화를 주도하는 리더로 성장하고자 하는 비즈니스 전문가와 리더에게 최적의 학습 기회를 제공합니다.

의사결정은 대체 어떻게 해야 하는 걸까? 창의적인 발상과 방법으로 세부적인 부분을 정확하고 치밀하게 통찰하면서, 직무에 관련된 결정을 실행하는 역량을 키우고, 세대 간 의사결정 방법의 차이를 존중과 상호보완으로 극복할 수 있도록 가이드 해 드립니다.

기업이 경쟁력을 갖추기 위해서는 어떤 역량이 가장 필요할까? 기업경영의 성패가 리스크 관리에 달려 있습니다. 리스크 상황에 따라 리더십을 발휘할 수 있도록 노하우를 습득하고, 조직의 미래경영전략 수립에 필요한 리스크 관리 스킬을 소개합니다.

MZ세대와 기성세대의 갈등이 아직도 계속되는 지금, 이제는 2000년생이 온다!
AI보다 더 AI같고, ‘탈 회사형’ 사고가 기본값인 그들에 대한 모든 것!
‘90년생이 온다’의 작가가 전하는 2000년생과 조직이 공존하는 노하우를 공개합니다.

다양한 가치관을 가진 세대가 공존하는 조직에서 조직 구성원들의 심리를 파악하는 것 또한 중요해지고 있습니다.
심리학 이론을 바탕으로 조직 심리를 다양한 시각으로 바라보고, 조직 구성원들을 올바른 방향으로 이끌어가는 리더의 자질이 무엇인지 확인할 수 있습니다.
본 과정을 통해 올바른 차세대 리더가 되기 위한 준비를 할 수 있습니다!

"기업을 살아있게 하는 조직과 기업의 문화 핵심을 파헤치다!" 이 과정은 조직 활성화를 위한 기업문화의 중요성과 방향성을 다루며, 기업 내 지속가능한 문화를 유지하는 방법을 탐구합니다.

요즘 직장인들은 왜 ‘조용한 사직’을 결심할까? 팬데믹과 엔데믹을 겪고, AI와 챗GPT의 혁신을 겪으면서 우리의 사고와 관계 등에 많은 변화를 가져왔습니다. 이제는 코로나 이전의 조직문화에 대한 한계와 함께 새로운 시대적 흐름을 반영한 조직문화가 필요합니다

3년차가 10년차로 이어질 수 있도록! 흔히들 요즘 '대퇴사 시대'가 열렸다고 합니다. 치열한 취업 경쟁을 뚫고 입사한 회사더라도 실망하면 가차 없이 퇴사하고 다른 곳으로 가죠. 그런데 과연 다른 회사로 가면 다 해결될까요? 커리어 개발과 성장에 대한 새로운 기회는 외부에만 있는 것이 아니라 내부 즉, 지금 내가 머무는 조직에도 있다는 것을 알려주는 교육입니다.

직장 비전부터 혁신, 리더십, 소통까지 체계적으로 학습할 수 있으며, 이를 통해 종합 역량 강화가 가능한 과정입니다. D.E.I'를 기반으로 한 글로벌 비즈니스 전략을 학습하여 미래의 글로벌 비즈니스 환경에 대응하고, 현장 경험과 전문가의 통찰을 통해 비즈니스 전략 수립 능력을 향상시킬 수 있습니다.

본 과정에서는 성과관리를 위한 BSC, MBO, OKR 등 성과관리 툴의 적용 방법과 목표설정, 목표확정, 성과코칭 방법 등 조직의 성과관리 방법을 사례 기반으로 알려드립니다.

"대리·과장급 실무자를 위한 핵심 비즈니스 스킬 교육 과정!
주도적으로 업무를 수행하며 조직의 한계를 뛰어넘는 탁월한 플레이어로 성장할 수 있는 마인드와 실무 스킬을 제공합니다."

차장·부장급 중간관리자를 위한 핵심 비즈니스 스킬 교육 과정!
링커의 역할을 담당하는 중간 관리자에게 필요한 전략과 상사와 팀원 간 협업을 위해 필요한 실무 스킬을 제공합니다.

팀장이 되기 싫은 초개인 시대, Push 보다는 Pull이 필요한 리더를 위한 신임팀장 치얼업!
‘처음 팀장'이 ‘진짜 팀장’이 되기 위한 필수 리더십 6휠과 팀장이 꼭 알아야 할 필수 스킬을 제공합니다.

팀원들도 팀장을 어려워하지만 팀장도 팀원들이 참 어렵습니다.
각종 팀장을 위한 정보는 많지만 당장 내 팀원에게 어떻게 해야 할지 모르는 팀장을 위해 실제 현장 고민을 바탕으로 솔루션(Do&Don't)을 알려드립니다.

일상에서 너무 익수라지만 모두가 잘 하지 않는 스피치&커뮤니케이션 방법!
회사에서 리더로서 현장에서 검증된 의사소통 방법이 있다는 사실! 알고 계셨나요?? 소통만 잘해도 리더와 팀원에게 인정받는 팀장이 됩니다.

목표에는 힘이 있습니다. 목표가 생기는 순간 우리의 감정과 동기를 조정시킵니다.
목표관리 구조도 [성과시스템-성과습관-리더십]을 통해 우리 조직을 점검하고 모두가 만족하는 목표설정 방법에 대해서 나눕니다.

팀장의 리더십이 팀의 성과를 만들어갑니다.
강의에서 함께 나눌 '공감적 경청'은 상대방이 말할 수 있게 만드는 리더십입니다.

본 과정은 조직 내 중간관리자가 리더십 역할을 수행하고 조직의 성과를 향상시키는 데 필요한 기술과 원리를 다루는 교육 프로그램으로 경영환경에서의 리더십 역할, 변혁적 리더십, 전략적 리더십, 고성과 리더십, 그리고 조직문화와 창의적 리더십에 대한 핵심 개념을 탐구합니다.

코로나 이후 새롭고 변화무쌍한 시대를 이끌 리더의 조건은 무엇인지가 화두로 떠올랐다.

본 과정은 중간관리자로서 필요한 브릿지 리더십과 협업 소통의 중요성을 이해하고, 현장에서 발생하는 부서 간, 상하 간의 갈등사례에 따른 협업소통 방법을 학습하며 효과적인 전략을 모색합니다.