철부지형, 배째라형, 트러블메이커형, 귀차니스트형, 무념무상형, 업무 당당 거부형, 언행 불일치형, 우수 사원...
일을 맡기는 기술이 중요해졌습니다.

8가지의 유형별 팀원에게 일을 잘 맡기는 방법과 노하우,
나의 리더십 타입 셀프 체크, 일을 잘 맡기는 5단계 원칙, 팁까지.
일을 맡겨야 하는 입장이라면, 강의를 통해 실제적인 도움을 받으시기 바랍니다.

본 과정은 조직 구성원에 대한 다양한 차원에서 이해도를 높이고 조직 발전을 위하여 사례를 통해 조직적,개인적 측면을 이해할 수 있게 구성되었습니다.
또한 조직 구성원의 원만한 관계를 유지하기 위한 리더십 이해도를 높이며 조직활성화를 위한 방법을 배울 수 있는 과정입니다.

스스로 움직이는 조직을 만드는 동기부여 스킬!
꼭 필요한 핵심에 풍부한 사례와 한걸음 더 들어간 심화 학습까지! 직무와 업무 역량 강화를 위한 필수 스킬 초단기 업그레이드 교육과정으로, 동기부여의 개념과 임파워먼트 기술에 대해 이해하고 전략 수립 프로세스와 현업 적용을 위한 실전 스킬을 담고 있다.

본 과정은 리더 후보자 육성 책임자나 신입사원을 안정적이고 조기에 적응할 수 있도록 지도해 줄 수 있는 선배사원들을 위한 과정입니다.

동기부여의 중요성과 효과를 이해하고 조직에 적용할 수 있게 하며, 동기부여 프로세스와 스킬을 체계적으로 이해하고 활용할 수 있는 능력 배양합니다. 또한, 동기부여를 위한 실행계획 수립과 활동계획서를 작성해 보며, 사후관리 방안을 모색해봄으로써 조직 내에서 적용할 수 있는 부분들을 효과적으로 확인할 수 있습니다.

본 과정은 리더가 ‘해야 할 일’이 아닌 ‘하지 말아야 할 일’에 집중한다. 심플해지자. 합리적이고 현명한 리더가 되기 위한 방법이다

기업 및 조직 내에서 차세대 리더를 육성하고 지도하는 문제는 오래전부터 화두가 된 사항입니다. 본 과정은 리더 후보자 육성 책임자나 신입사원을 안정적이고 조기에 적응할 수 있도록 지도해 줄 수 있는 선배사원들을 위한 과정입니다.

본 과정은 관리자(중간관리자)나 팀장 등이 부딪히게 되는 여러 가지 어려운 상황, 해답이 없는 상황대처방식과 누구도 가르쳐 주지 않아 매번 실수를 하게 되는 상황에서의 코칭 및 멘토의 역할을 사례, 동영상 강의, 실전연습을 통하여 할 수 있게 도와드립니다.

본 과정은 그간 정확한 구분 없이 혼용되어 온 코칭과 멘토링 개념을 정확히 이해하게 하며, 이를 바탕으로 효과적인 조직관리 스킬을 제공해드립니다.