- 효과적인 기업활동을 수행하기 위한 인적자원관리의 제반지식 습득과 실무기법을 파악할 수 있습니다. 인사관리의 전반적인 이론을 토대로 현업에서 빈번히 발생하는 이슈를 다양한 사례와 접목하여 쉽게 이해할 수 있습니다.

▶교육대상

1. 인사·경영관리 및 경영지원 부서의 실무자 및 관리자

2. 각급 기업의 조직관리가 필요한 부서장

3. 관리자급으로서 인력관리가 필요한 실무자 및 담당자

▶교육내용

1. 인적자원관리 발전과 최근 특성 이해 

2. 직무분석 목적과 직무분석 활용 

3. 직무분석 응용활용(인력계획 및 적정인원 산정) 

4. 직무분석 응용활용(직무평가 및 직무급) 

5. 역량 개념과 역량 모델링 

6. 선발 및 역량면접 

7. 역량중심 교육과 Assessment Center 

8. CDP

9. 조직적응과 이직관리 모델 

10. 평가방법 

11. 목표관리MBO 

12. BSC 성과관리 방법 

13. 임금관리와 임금정책 

14. 연봉제 설계 와 인센티브 

15. 임금피크제와 복리후생 

16. 직급체계와 승진

▶수료기준

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.