* 기업 및 조직 내에서 실무자 위치에 있는 사원 및 중견사원 직급 담당자에게는 조직의 비전 및 미션을 이해하고, 그에 따른 목표관리와 업무 시간관리가 굉장히 중요하다 할 수 있습니다. 본 과정에서 우리는 효율적이며 효과적으로 일하는 Work smart의 개념과 프레임을 이해하고, 목표관리 방법을 실제 적용해봅니다. 또한, 조직의 방향성에 따른 개인 업무 목표관리와 성과관리의 절차와 방법을 적용해봄으로써 업무 성과를 높일 수 있는 역량을 키울 수 있습니다.

▶교육대상

- 사원/대리급(입사 만 1년~6년 차)

▶학습내용

1. Work smart와 목표관리

2. 목표 계획수립 

3. 목표 달성을 위한 실행

4. 성과평가와 피드백

5. 미래설계와 시간관리

6. 실행을 위한 우선순위 조정

7. 시간낭비 요인의 발견과 제거

8. 시간관리 실천

9. 비즈니스 문서 작성 기초

10. 논리적 글쓰기와 피라미드 논리구조 

11. 비즈니스 문서 작성 방법

12. One page 보고서 작성

13. 업무보고 역량 진단과 내용 분석

14. 브리핑 스토리라인과 설득전략

15. 설득 스피치

16. 브리핑 스킬

▶수료기준

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.