* 기업 조직과 회사원들이 미처 깨닫지 못하는 업무낭비요소에 대한 부문별 문제점을 찾아 진단해 보고, 문제점을 해소할 수 있도록 기존의 업무 방식을 뒤집어 효율적인 업무 요소를 이해하고 함으로써 업무의 효율화를 달성할 수 있는 실무 적용 과정입니다..

▶교육대상

- 중간관리자 및 팀장

- 승진을 대비 하는 예비 관리자

- 경영 및 인사조직 관리자

- 팀관리 프로젝트 매니저

▶학습내용

1. 기본 생각 뒤집기_ 고정관념을 버리면, 일이 새롭게 보인다

2. 업무량이 많다는 생각 뒤집기_업무의 우선순위를 정하라

3. 업무량이 많다는 생각 뒤집기_업무 스케줄을 뒤집어라 

4. 업무 방해에 대한 생각 뒤집기_능률을 저해하는 방해 요인을 찾아라

5. 업무 방해에 대한 생각 뒤집기_업무 구조와 집중 요소부터 찾아라

6. 업무 방식 뒤집기_프로세스의 흐름 속에서 핵심 업무를 정의하라

7. 요령 중시의 생각 뒤집기_요령과 테크닉의 함정을 찾아라

8. 요령 중시의 생각 뒤집기_업무는 요령보다 기본기가 중요하다

9. 보고가 어렵다는 생각 뒤집기_보고는 업무 공유와 소통의 시작과 끝이다

10. 말을 잘하겠다는 생각 뒤집기_말을 잘하기보다 올바른 커뮤니케이션을 모색하라 

11. 능력은 타고난다는 생각 뒤집기_맥락의 중요성을 인식해라

12. 능력은 타고난다는 생각 뒤집기_단계적으로 업무 맥락을 분석하면 답이 보인다

13. 불합리한 지시에 대한 생각 뒤집기_항상 옳은 업무지시만 있는 것은 아니다

14. 시간이 경력이라는 생각 뒤집기_현장 역량 강화 프로그램을 이해하라

15. 정보가 넘친다는 생각 뒤집기_정보의 수집, 분석, 괸리 기법을 도입하라

16. 회의에 대한 생각 뒤집기_회의에 회의를 갖지 말자

17. 회의에 대한 생각 뒤집기_회의 안건은 실천으로 이어가라

18. 갈등에 대한 두려움 뒤집기_건강한 갈등을 정의하라

19. 갈등에 대한 두려움 뒤집기_건강한 갈등 관리로 조직 열정을 이어가라

20. 만장일치의 강박관념 뒤집기_팀과 팀워크를 이해하라

21. 만장일치의 강박관념 뒤집기_팀워크 관리 기법으로 다양성을 조합하라

22. 나 혼자 해결하려는 생각 뒤집기_ 팀워크로 협력과 협업하라

23. 익숙한 방식에 안주하려는 생각 뒤집기_환경변화에 따라 프로세스를 혁신하라

24. 변화를 대하는 태도 뒤집기_두려움을 극복하고 변화에 임하자

25. 업무 뒤집기에 대한 생각 뒤집기_배운 걸 종합적으로 활용하여 계속 뒤집자

▶수료기준

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.