* 기업 및 조직 내에서 차세대 리더를 육성하고 지도하는 문제는 오래전부터 화두가 된 사항입니다. 본 과정은 리더 후보자 육성 책임자나 신입사원을 안정적이고 조기에 적응할 수 있도록 지도해 줄 수 있는 선배사원들을 위한 과정입니다.  

동기부여 및 멘토링의 중요성과 효과를 이해하고 조직에 적용할 수 있게 하며, 동기부여 프로세스와 스킬을 체계적으로 이해하고 활용할 수 있는 능력 배양합니다. 또한, 동기부여를 위한 실행계획 수립과 활동계획서를 작성해 보며, 사후관리 방안을 모색해봄으로써 조직 내에서 적용할 수 있는 부분들을 효과적으로 확인할 수 있습니다.

 

▶교육대상

- 대리급 이상 ~ 임원급

- 조직의 리더 후보자 육성 책임자

- 선배사원(신입사원이 조직에 안정적이고 조기에 적응할 수 있도록 지도해 줄 수 있는 선배사원)

 

▶학습내용

1. 동기부여란 무엇인가

2. 동기부여 이론의 변천

3. 동기부여 내용이론(1)

4. 동기부여 내용이론(2)

5. 동기부여 내용이론(3)

6. 동기부여 과정이론(1)

7. 동기부여 과정이론(2)

8. 조직몰입과 임파워먼트

9. 멘토링의 이해(1)

10. 멘토링의 이해(2)

11. 멘토링 프로세스

12. 멘토-멘티 상호이해 및 관계구축

13. 멘토 코칭스킬(1)

14. 멘토 코칭스킬(2)

15. 멘티의 성장목표

16. 멘토링 실행계획 및 Follow up

 

▶수료기준

항목	진도율	진행단계평가	최종평가	과제	수료점수
평가비율	100%	0%	0%	0%	60점이상
수료조건	80%	없음	없음	없음

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.

1. 인간 행동과 동기의 다양의 차원의 이해를 통하여 조직 구성원의 실천현장에서의 삶의 질 향상을 위한 아이디어를 공유한다.
2. 인간 동기에 대한 내용적 관점과 과정적 관점을 토대로 개인과 조직의 바람직한 성과창출을 이끌어 낼 수 있는 실천적 지식 모델을 습득한다.
3. 멘토링의 중요성과 효과를 이해하고 조직에 적용할 수 있다.
4. 멘토링 프로세스와 스킬을 체계적으로 이해하고 활용할 수 있다.
5. 멘토링을 실행계획을 수립하고 결과를 평가 및 관리할 수 있다.