* 조직이나 기업에서는 주어진 경영환경에서 성과창출을 도모하기 위해 각별한 노력을 기울입니다. 경영전략 및 기획업무 담당자들을 위한 본 과정은 경영전략의 총괄적 관리능력을 키우고 전사적인 안목을 함양하고, M&A, 브랜드, 리스크관리 등의 세부전략 주제들을 학습합니다.

 

▶교육대상

1. 경영전략 및 기획업무 담당자

2. 신사업 발굴 및 실행 담당자

3. 재무기획, 재무전략, 감사 업무 담당자

4. 마케팅, 브랜드 업무 담당자

 

▶학습내용

1. 경영전략의 주요이론

2. 경쟁전략의 원리와 대응

3. 전사전략의 원리와 모델

4. 신사업 개발의 WHY

5. 신사업 개발의 WHAT & HOW

6. 신사업 성공을 가로막는 7가지 함정

7. 스크린에 비친 전략 게임

8. 게임의 눈으로 본 전략적 딜레마

9. 게임이론을 통한 전략적 해법

10. M&A의 이해

11. M&A 전략 및 실사

12. M&A와 가치평가

13. 리스크관리의 목적: 생존과 번영

14. 리스크관리의 실천적 기법(1)

15. 리스크관리의 실천적 기법(2)

16. 브랜드와 브랜드전략

17. 기업브랜드 강화 사례 연구

18. 기업브랜드 강화 체크포인트

19. 빅데이터란 무엇인가?

20. 빅데이터의 활용

21. 빅데이터 활용의 실제

22. 전략 집중형 조직(SFO)이란?(Strategy Focused Organization)

23. 전략적 경영관리 체계의 이해 (실행력 강화를 위한)

24. 조직 민첩성 강화를 위한 선제적 경영 의사결정

 

▶수료기준

항목	진도율	진행단계평가	최종평가	과제	수료점수
평가비율	100%	0%	0%	0%	60점이상
수료조건	80%	없음	없음	없음

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.

1. 경영전략의 역사와 주요 전략이론을 이해한다.
2. 성공적인 신사업 아이템 발굴을 위한 주요 기법을 습득한다.
3. 게임이론의 개념을 통해 전략 수립의 방법론을 익힌다.
4. 성공적 M&A 전략을 효과적으로 수립할 수 있는 방법을 모색한다.
5. 경영현장에 꼭 필요한 리스크관리 Know-How를 습득한다.
6. 브랜드의 중요성과 브랜드전략의 기본을 이해하고 적용하게 한다.
7. 빅데이터 등장배경, 개념 및 분류체계를 명확히 이해한다.
8. 기업의 전략 실행력 강화 방안 및 주요 기법에 대하여 이해한다.