* 비전과 목적을 달성하기 위해서는 전체적인 관점에서 사업을 조망하고 논리적인 실행전략과 결과물을 도출해야 합니다. 사업환경 분석과 그를 통한 전략의 수립, 그리고 필요한 결과를 예측하기 위한 요소들을 정의하고 작업 활동의 범위, 방법과 지식을 제시합니다.

 

▶교육대상

- 조직의 지속적 경쟁우위의 창출을 위해 기능별 수준의 전략 및 운영전략으로 경영전략이라는 관점에서 구체적 실행전략이 필요한 임직원

- 비즈니스 전략 수립 및 사업기획 관련 직군 종사자 

- 사업부 혹은 팀의 전략을 실행하기 위해 구체적인 실행전략을 필요로 하는 팀장 및 팀 구성원

 

▶학습내용

1. 회사의 사업방향과 경영전략을 명확히 수립하기

2. 기획 프로의 전략방향 수립, Choi's 3단계 모델 따라하기

3. 굿비즈니스 플랜 작성의 노하우는 따로 있다.

4. 다양한 관점의 분석이 필요한 시장환경 분석

5. 영업전략의 핵심 성공요소, 상권분석 절차와 방법

6. 매력적인 시장, 사업 강점 확보를 위한 핵심 요소 도출법

7. 유통채널의 기본, 지역 및 업종별 상권특징

8. 성공하는 비즈니스의 전략방향 수립의 기본, 재무성과 이해

9. 세무사급으로 재무 점검 실무 노하우

10. 사업의 존재 가치를 냉철하게 판단하는 근거

11. 재무 분석 노하우로 접근하는 상품관리전략

12. 재무 분석 노하우로 접근하는 고객관리전략

13. 내부역량 분석에서 찾는 기업의 경쟁전략

14. 경쟁우위를 점하는 내부 경영자원 분석하기

15. 전략 방향의 대안을 찾다. 비전 및 전략 수립

16. 전략 수립 실무의 지침으로 실행하다. 경영목표 수립하기

17. 전략 수립 실무의 지침으로 실행하다. 비전 수립하기

18. 매출 퀀텀점프 상품전략의 원칙

19. 좋은 상품이 아니라 잘 팔리는 상품만의 차별화된 전략

20. 변화하는 유통채널 적응을 위한 핵심 성공요인

21. 상품충성도 100배 올리는 촉진전략 MIX

22. 스마트 비즈니스 플래너 되기

23. 스마트 비즈니스 조직 만들기

24. 스마트 비즈니스, 기발하게 세우는 실행계획

25. 스마트 비즈니스 실행 지원 툴(tool)

 

▶수료기준

항목	진도율	진행단계평가	최종평가	과제	수료점수
평가비율	100%	0%	0%	0%	60점이상
수료조건	80%	없음	없음	없음

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.

1. 전략수립시 논리적인 체계의 기반아래 전체 전략수립의 프로세스를 이해하여, 각 단계별로 해결해야 할 과제를 알고 실행할 수 있다.
2. 외부환경 분석 및 내부 환경 분석을 통한 내, 외부 시사점의 도출과 이를 통한 전략방향을 수립하고 비전의 수립 방법을 이해할 수 있다.
3. 수립된 비전에 따라 전략목표 선정, 전사 사업전략, 전사 기능전략이 수립 방법을 알고, 아울러 이를 하위조직에서도 일관되게 비전을 수립하고 추진할 수 있다.
4. 아울러 각 하위 조직단위 및 기능단위에서 이러한 기능전략의 추진을 구체적인 과제 및 실행목표로 도출하여 실천과제를 정하고 실행할 수 있다.