더 나은 세상을 만들기 위해 무언가를 연구하고 개발하여 새로운 시스템, 새로운 제품, 새로운 무언의 형태를 만드는 작업 과정. 우리는 이것을 프로젝트라고 부릅니다. 세상은 다양한 프로젝트로 이루어져 있습니다. 여러 문제를 해결하고 상황을 개선하려면 도움을 줄 수 있는 지식과 기술, 경험을 가진 누군가가 필요합니다. 이는 IT 분야도 마찬가지입니다. 앎이 곧바로 삶이 되기란 쉽지 않은 일이지만 앎은 여러 가지를 만드는 열쇠가 될 수 있습니다. “아!”하고 깨닫고, “오!”하고 써먹는 삶의 자리를 기대하며, 우리 공부해볼까요?

 

▶교육대상

- IT 프로젝트 수행에 필요한 능력을 기르기 원하는 자

- 소프트웨어 및 IT 관련 분야 종사자

- IT 프로젝트를 의뢰·발주하기 원하는 조직의 담당자

- IT 프로젝트를 수행하고 있는 조직의 담당자

- 기술 기반 사업이 수행되는 프로세스를 이해하기 원하는 자

 

▶학습내용

1. [IT프로젝트 기획관리] 사업계획 수립하기

2. [IT프로젝트 기획관리] 제안 요청서 작성하기

3. [IT프로젝트 기획관리] 사업 발주하기

4. [IT프로젝트 통합관리] 프로젝트 계획 수립하기 1

5. [IT프로젝트 통합관리] 프로젝트 계획 수립하기 2

6. [IT프로젝트 통합관리] 프로젝트 수행하기

7. [IT프로젝트 통합관리] 프로젝트 통제하기

8. [IT프로젝트 일정관리] 공정 정의하기

9. [IT프로젝트 일정관리] 선후관계 설정하기

10. [IT프로젝트 일정관리] 공정자원 할당하기

11. [IT프로젝트 인적자원관리] 수행조직 구성하기 1

12. [IT프로젝트 인적자원관리] 수행조직 구성하기 2

13. [IT프로젝트 인적자원관리] 참여인원 편성하기 1

14. [IT프로젝트 인적자원관리] 참여인원 편성하기 2

15. [IT프로젝트 인적자원관리] 인적자원 관리하기 1

16. [IT프로젝트 인적자원관리] 인적자원 관리하기 2

 

▶수료기준

항목	진도율	진행단계평가	최종평가	과제	수료점수
평가비율	100%	0%	0%	0%	60점이상
수료조건	80%	없음	없음	없음

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.

1. IT 분야 사업 추진을 위해 관련된 현업부서, PMO, 사업수행자, 이해관계자를 식별하여 도식화하고 그 역할과 책임을 기술할 수 있다.
2. 입찰 방식, 제안서 평가방법, 기술성 평가기준, 제출서류, 제안서 제출 일정 및 방법, 요구사항 등을 기술하여 제안 요청서를 작성할 수 있다.
3. 사업을 통해 달성하고자 하는 사업 목표와 사업 수행 전략을 명세화하여 사업 계획서를 작성할 수 있다.
4. 제안서와 기술협상 내용을 근거로 사업 계약을 체결하고 사업을 수행·관리할 수 있다.
5. IT 프로젝트 통합관리, 일정관리, 인적자원관리에 필요한 지식, 기술, 태도를 숙지할 수 있다.