프로젝트 전략기획 타당성 분석은 프로젝트 착수 이전에 비즈니스에 타당성을 분석하는 것이며 주로 문제 및 기회의 식별로부터 출발하며 현재 상태 분석, 미래 상태 결정, 현재 역량평가, 비용 타당성 분석, 제품 로드맵 등 일련의 과정을 거쳐 비즈니스 케이스를 완성하는 과정이다.

이를 토대로 프로젝트의 전략적인 준비가 되며, 특히 비즈니스 케이스는 프로젝트 착수승인서의 중요한 입력물이 되기 때문에 기업에서는 매우 중요한 요소이다. 이번 과정을 통해 프로젝트 전략기획의 요소와 타당성 분석의 기본 내용을 이해하고 실무에 활용한다.

▶교육대상

- 비즈니스 분석분야 담당 임직원 학습자

- 일반 프로젝트관리 담당 부서 임직원 학습자

- 프로젝트 관리에 관심있는 전직원 학습자

▶교육내용

1. 사업분석개요 인트로

2. 사업분석개요 1부 

3. 사업분석개요 2부

4. 사업분석개요 3부

5. 사업필요성 평가 1단계 1부 1부

6. 사업필요성 평가 1단계 2부 1부

7. 사업필요성 평가 2단계(1)

8. 사업필요성 평가 2단계(2)

9. 사업필요성 평가 3단계

10. 사업필요성 평가 4단계

11. 사업필요성 평가 5단계

12. 사업필요성 평가 6단계

13. 사업필요성 평가 7단계

▶수료기준

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.