기업 및 기술연구소 등에서 연구기획, 기술기획, 연구개발 관련 부문에 종사하는 실무자들에는 R&D경영을 위한 역량개발이 중요합니다. 본 과정에서는 R&D기획에서 기술예측의 중요성과 도입 방법을 이해하고, R&D기획방법으로 자주 활용되는 기술로드맵방법의 개념과 활용사례를 습득합니다. 또한 R&D 부서에서 특허정보를 이용한 R&D 기획의 중요성을 인식하고 실무에 적용할 수 있는 방안을 성찰할 수 있습니다. 본 과정을 통해 선행기술조사, 특허정보의 정량분석, 정성분석의 실무 능력을 키우고 성과향상을 도모할 수 있습니다.

▶교육대상

- 연구기획 부서, 연구소장, 연구직, 특허부서, R&D 책임자

- 연구개발/기술/관리 부문의 실무 담당자

▶교육내용

1. 기술예측 프로세스와 기법

2. 기술로드맵의 개념 및 역할

3. 기술로드맵 활용 현황과 사례

4. 기술로드맵의 작성 프로세스

5. 특허정보와 IP R&D

6. 선행기술조사

7. 특허정보의 정량분석

8. 특허정보의 정성분석

9. R&D 아이디어 창출 기법

10. R&D와 창의적 문제해결 능력

11. R&D 프로젝트 선정

12. R&D 프로젝트의 평가관리 체계

13. R&D 프로젝트의 KPI 설정

14. R&D 프로젝트의 업적관리

15. R&D 프로젝트의 수행관리: 제품개발혁신

16. R&D 프로젝트 평가 사례

▶수료기준

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.