* 기업의 전략을 효과적으로 실행하고 이를 통한 성과의 극대화를 도모하기 위해서는 체계적인 평가지표 개발과 전략적 성과관리가 필요하다. 즉, 전사와 하부조직단위 및 개인 단위까지 체계적으로 연계되고 합의되며 균형적으로 측정할 수 있는 성과측정체계 구축이 필요한 것이다. 특히, 구성원의 노동대가에 대한 합리적이고 전략적인 보상관리는 임직원의 사기와 동기에 결정적인 영향을 미친다. 

* 본 과정은 성과관리의 의미와 중요성을 인식하고, 강한 조직과 우수한 인재를 만드는 전략적 성과관리의 핵심 개념, 사례, 방법론을 제시한다. 또한 사회성 기반, 생산성 기반, 성과급 기반의 성과관리 및 임금조정의 핵심개념과 방법론을 제시한다.

 

▶교육대상

- 인사·노무 관련 업무 담당자 및 실무자

- 성과관리 및 임금·보상관리 배경 지식을 쌓고자 하는 자

 

▶교육내용

1. 성과관리의 이해

2. 전략적 조직평가지표 설정

3. 객관적 개인 업적평가지표 설정

4. 객관적 개인 역량평가지표 설정

5. 평가운영체계 구축 방법

6. 평가점수 및 등급 산정 방법

7. 평가프로세스 설정

8. 평가결과 활용

9. 전략적 보상관리 요건과 임금관리

10. 임금수준 결정 요소와 임금전략

11. 임금 수준 책정을 위한 조사 방법

12. 사회성 기반의 임금가이드라인 이해

13. 생산성 기반의 임금조정기법 이해

14. 임금체계 설계

15. 성과지향형 임금제의 설계 기법

16. 임금계약의 체결과 임금계약 관련 법률의 이해

 

▶수료기준

항목	진도율	진행단계평가	최종평가	과제	수료점수
평가비율	100%	0%	0%	0%	60점이상
수료조건	80%	없음	없음	없음

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.

1. 성과관리 기본 개념, 최근 트렌드 등 실무적인 지식과 방법을 이해한다.
2. 전략적 조직평가지표와 객관적 개인평가지표를 설정 및 도출할 수 있다.
3. 합리적인 평가체계 구축과 운영의 공정성을 확보할 수 있다.
4. 임금 조정안 수립을 위하여 거시적 경제 지표 및 미시적 관련 자료를 조사할 수 있다.
5. 조직의 지불능력, 생계비, 동종업계의 임금수준을 고려하여, 직급별 임금인상률을 추정할 수 있다.
6. 개인별로 산출된 임금을 기초로 구성원과 임금계약을 체결할 수 있다.