* 리더를 도와 성공을 이루고 파트너십을 가짐으로써 조직력을 강화시켜 나가는 능력인 팔로워십에 대해 다양한 사례와 함께 제시하였습니다. 

* 리더십과 팔로워십은 반대되는 개념이 아니며, 팔로워십은 리더십의 한 역량임을 이해하고, 리더십과 팔로워십의 상보적 파트너 관계에 대해 제시하였습니다. 

▶교육대상

1. 팔로워이자 리더로 성장하고 있는 모든 조직의 임직원(사원~대리급)

2. 올바른 팔로워십을 함양하여 리더로 성장하고자 하는 모든 임직원

3. 팔로워로서 조직의 미래를 이끌 핵심인재로의 성장을 원하는 모든 학습자

▶교육내용

1. 디지털 조직생태계에서의 협업적 G형 인재특성 이해하기

2. 리더십 파이프라인에 따른 계층별 요구역량 탐색하기

3. 팔로워로서의 자신의 현재 상태를 진단·피드백하기

4. 팔로워십 진단을 통한 팔로워 역량 개발방안 탐색하기

5. 현재직무와 미래희망직무를 분석하고 필요역량 탐색하기

6. 업무 재구조화를 통해 성과 높이기

7. 스마트 워킹을 위하여 시간을 리엔지니어링 하기

8. 논리적으로 보고하고 설득하기

9. 상사와 잘 지내기 위한 서포팅 역량 개발하기 

10. 동료·부하와 잘 지내기 위한 팀워크 역량 개발하기

11. 다른 부문과 잘 지내기 위한 코워킹 역량 개발하기

12. 성장기회 확장을 위한 네트워킹 역량 개발하기 

13. 직업·직장의 로드맵 구상과 경력개발계획 설계하기

14. 멈칫과 멈춤을 통한 자기성찰의 시간과 공간 갖기

15. 인생1막의 경험을 통한 플랜2, 플랜3 설계하기

16. 디폴트 일상행동과 현재의 즐거움 유예하지 않기

▶수료기준

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.