기업은 신제품이나 새로운 서비스를 개발해서 고객에게 판매해서 수익을 얻는다. 이때 최종판매가격에 대비해서 가장 비용이 많이 드는 부분이 바로 부품, 자재, 원재료, 가공품, 반제품들의 구매이다. 이 구매를 잘 하면 기업체가 가장 많은 이익을 낼 수 있다는 관점에서 글로벌 선두기업들이 구매관리를 최고경영의 핵심으로 보고 구매관리에 집중하고 있다. 본 과정은 구매의 중요성을 인식하고, 지속적인 구매 전략, 추진을 위해 현대 구매관리에 대한 개념과 이론을 제시하고 있다. 

▶교육대상

- 원가 및 자재 관련 부서, 구매 관련 부서에 근무하는 직장인(사원~관리자급)

- 구매관리에 관심이 있는 직장인 및 수익 창출을 고민하는 직장인  (전 사원)

▶학습내용

1. 구매관리의 기본개념

2. 구매수요예측의 정의 및 정성적 예측기법

3. 구매수요예측의 정량적 예측기법 및 예측기법의 선정

4. 자재관리를 위한 자재소요량계획

5. 기업의 통합 정보시스템, 전사적자원관리 

6. 판매가격관리에 적합한 전략적 구매원가관리

7. 구매조달관리 및 공급업체 선정

8. 구매조달관리기법 및 검수출고관리

9. 전략적 구매를 위한 공급자관계관리

10. 상호 이득을 위한 구매협상

11. 재고관리의 개념 및 독립수요의 재고관리

12. 재고 관련 의사결정을 위한 재고관리모형

13. 재고관리시스템을 운영하는 방법

14. 낭비를 최소화하기 위한 적시생산시스템

15. 구매와 개발의 공유적 협업과 공급사슬관리

16. 정보기술을 통한 구매와 개발의 협업

▶수료기준

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.