* 플랜트·건설·엔지니어링프로젝트 통합관리를 이해하고 실무에 활용하는 과정

▶교육대상

- 플랜트·건설·엔지니어링 프로젝트 관리 관련 실무를 담당하고 있는 실무자 및 건설 프로젝트 관련 실무자
- 플랜트·건설·엔지니어링 프로젝트의 대상이 되는 모든 기업의 임직원
- 플랜트·건설·엔지니어링 기업의 전략 수립 및 조정 업무를 담당하는 부서의 실무자 및 관리자

 

▶학습내용

1 . 서론 (1) - 프로젝트 관리 지식체계(PMBOK)의 이해

2 . 서론 (2) - 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 및 운영관리 간 관계

3 . 서론 (3) - 조직 차원 프로젝트 관리(OPM)와 전략

4 . 서론 (4) - 프로젝트 관리 프로세스와 지식영역

5 . 서론 (5) - 프로젝트 관리 비즈니스 문서 및 성공대책

6 . 프로젝트가 운영되는 환경 (1) - 기업환경 요인과 조직 프로세스 자산

7 . 프로젝트가 운영되는 환경 (2) - 조직 시스템

8 . 프로젝트 관리자의 역할 (1) - 정의 및 영향력 범위

9 . 프로젝트 관리자의 역할 (2) - 역량과 통합수행

10 . 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (1) - 통합관리 개요

11 . 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (2) - 프로젝트 헌장 개발

12 . 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (3) - 프로젝트 관리 계획서 개발

13 . 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (4) - 프로젝트 작업 지시 및 관리

14 . 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (5) - 프로젝트 지식 관리

15 . 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (6) - 프로젝트 작업 감시 및 통제

16 . 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (7) - 통합 변경통제 수행

17 . 플랜트·건설 프로젝트 통합관리 (8) - 프로젝트 또는 단계 종료

 

▶수료기준

항목	진도율	진행단계평가	최종평가	과제	수료점수
평가비율	100%	0%	0%	0%	60점이상
수료조건	80%	없음	없음	없음

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.

1. 글로벌 프로젝트의 통합관리에 대한 개념을 설명할 수 있다.
2. 플랜트·건설·엔지니어링프로젝트 통합관리의 프로젝트관리 계획서 개발에 대해 이해하고 설명할 수 있다.
3. 플랜트·건설·엔지니어링프로젝트 통합관리의 프로젝트관리 작업지시 및 관리에 대해 설명할 수 있다.
4. 플랜트·건설·엔지니어링프로젝트 통합관리의 프로젝트 지식관리에 대해 설명할 수 있다.
5. 플랜트·건설·엔지니어링프로젝트 통합관리의 작업감시 및 통제를 설명할 수 있다.
6. 플랜트·건설·엔지니어링프로젝트 통합관리의 프로젝트 또는 단계 종료에 대해 설명할 수 있다.