* 플랜트·건설·엔지니어링프로젝트 기획을 이해하고 실무에 활용하는 과정

▶교육대상

- 플랜트·건설·엔지니어링 프로젝트 관리 관련 실무를 담당하고 있는 실무자 및 건설 프로젝트 관련 실무자 

- 플랜트·건설·엔지니어링 프로젝트의 대상이 되는 모든 기업의 임직원 

- 플랜트·건설·엔지니어링 기업의 전략 수립 및 조정 업무를 담당하는 부서의 실무자 및 관리자

▶학습내용

1 . 글로벌 플랜트·건설·엔지니어링의 현황

2 . 플랜트·건설·엔지니어링 프로젝트 환경 및 수익성 악화의 요인 분석

3 . 플랜트·건설·엔지니어링 관리 기술의 전문화 필요성

4 . 4차 산업혁명 및 프로젝트 적용 방안

5 . 플랜트·건설·엔지니어링 글로벌 관리 방법론 (1)

6 . 플랜트·건설·엔지니어링 글로벌 관리 방법론 (2)

7 . 플랜트·건설·엔지니어링 투자개발 기획 및 수행 프로세스 (1)

8 . 플랜트·건설·엔지니어링 투자개발 기획 및 수행 프로세스 (2)

9 . 플랜트·건설·엔지니어링 투자개발 기획 및 수행 프로세스 (3)

10 . 플랜트·건설·엔지니어링 해외 시장 주요 이슈

11 . 플랜트·건설·엔지니어링 신시장 진출 주요 이슈

12 . 플랜트·건설·엔지니어링 프로젝트의 수주 및 입찰 방식, 국제 계약

13 . 플랜트·건설·엔지니어링 국제표준계약(FIDIC)의 실무

14 . 플랜트·건설·엔지니어링과 타 공정의 협업 (1)

15 . 플랜트·건설·엔지니어링과 타 공정의 협업 (2)

16 . 플랜트·건설·엔지니어링과 타 공정의 협업 (3)

17 . 플랜트·건설·엔지니어링 설계의 중요성 및 설계 관리 실무 (1)

18 . 플랜트·건설·엔지니어링 설계의 중요성 및 설계 관리 실무 (2)

19 . 플랜트·건설·엔지니어링 설계의 중요성 및 설계 관리 실무 (3)

20 . 통합 프로젝트 관리의 성숙도 향상 방안과 사례

▶수료기준

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.