* 기업을 구성하는 요소중 가장 가능성이 무궁무진하면서도 진가를 단기간에 파악하기 힘든 것이 인적자원이다. 이러한 인적자원에 대해서는 성과 내지 생산성 증대라는 측면의 인사관리적 접근과 근로자를 사용자 대비 약자라는 측면에서 사용자를 규제하거나 근로자를 보호하는 근로관계법령상의 접근이라는 이원적 접근법이 필요하다. 실무에서는 때로는 부드럽고 때로는 냉정한 객관적인 인사적 접근이 필요한데 언제 어떤 기준을 가지고 접근해야 할 지를 본 과정을 통해 이해한다. 전략적이고 체계적인 HRD를 통해 구성원의 가려운 곳을 긁어주고 조직의 역량을 높이는 파워풀한 HRDer를 위해 마련한 교육과정이다.

* 복습기간은 학습종료 후 1년간 청강이 가능합니다.

▶교육대상

- 회사 생활의 기초가 되는 회사와 조직의 원리가 궁금한 모든 임직원

- HRD의 체계적인 이해를 통해 교육을 업그레이드하고 싶은 모든 임직원

▶학습내용

1. 채용

2. 근로시간

3. 임금관리

4. 취업규칙과 징계

5. 평가관리

6. 유지관리

7. 4대 보험

8. 근로관계의 합의해지와 기타인사업무

9. HRD의 입체적 이해

10. HRD 담당자와 성인학습의 특징

11. 역량과 역량 모델링의 이해

12. HRD 전략과 교육체계 수립

13. 교육과정 개발

14. 교육성과 평가

15. HRD 수요자를 매혹하는 방법

16. HRD 성공을 위해 필요한 세 가지

▶수료기준

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.