* 메뉴를 고를 때만 오던 결정장애가 점점 업무를 실행할 때도 나타나고 있다면, 내일 야근을 못 한다는 사실을 언제 말해야 할지 결정하지 못한다면, 당신에게는 반드시 이 과정이 필요하다.

선택의 기로에서 고려해야 할 포인트가 무엇인지 이해하고, 결정의 순간마다 시의적절한 의사결정을 치밀하되 과감하게 이뤄낼 수 있다.

또한 상호동기부여 조직을 만들기 위해 필요한 구성원의 역할을 이해하고 적절한 임파워먼트로 신바람 나는 조직을 만드는 해법을 이해한다.

* 복습기간은 학습종료 후 1년간 청강이 가능합니다.

▶교육대상

- 상황에 따른 적합한 의사결정을 하고자 하는 모든 임직원

- 서로 동기부여가 잘 이루어지는 상호동기부여 조직을 만들고자 하는 모든 임직원

 

▶학습내용

1. 외부관점에서 바라보기

2. 대안선택의 폭 열어두기

3. 유사고민 해결자 찾아보기

4. 반대세력 편들기

5. 감정적인 거리감 유지하기

6. 가장 소중한 것 찾기

7. '실패'와 '성공' 2개의 지지대 세우기

8. 선택정황 설계하기

9. 동기부여의 입체적 이해

10. 동기를 스스로 부여하라

11. 신뢰로 동기를 부여하라

12. 상호 동기부여 조직을 만들어라

13. 동기부여, 목표로 시작하라

14. 동기부여를 위한 전략 코칭

15. 동기부여를 위한 전략 실행

16. 동기부여를 위한 커뮤니케이션

 

▶수료기준

항목	진도율	진행단계평가	최종평가	과제	수료점수
평가비율	100%	0%	0%	0%	60점이상
수료조건	80%	없음	없음	없음

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.

1. 의사결정을 위해 바람직한 시각의 영역을 확장하고 의사결정 순간 시 고려해야 할 사안들을 이해하고 설명할 수 있다.
2. 분명하고 구체적인 우선순위를 공유하여, 올바른 의사결정에 이르는 방법을 모색하여 이해하고 적용할 수 있다.
3. 의사결정 프로세스와 핵심기술을 습득하여 업무에 적용할 수 있다.
4. 동기부여의 의미에 대해 이해하고, 스스로 동기를 부여하기 위한 성과관리가 필요한 이유와 방법을 이해하고 설명할 수 있다.
5. 동기부여를 통한 전략의 개념과 올바른 전략 수립 프로세스를 이해하고 업무에 활용할 수 있다.
6. 구성원 서로 동기를 부여하는 상호동기부여 조직을 이해하고, 팔로워 및 리더에게 요구되는 동기부여의 자세와 임파워먼트 기술을 이해하고 적용할 수 있다.