본 과정은 물류개선, SCM혁신, 경영혁신 배경 지식으로서 물류비 계산을 필요로 하는 관리자 및 실무자에게 필요한 과정입니다. 현장에서 물류비 산정 및 간접비 배부능력을 학습하여 물류비 계산능력을 배양할 수 있으며, 물류비를 효과적으로 관리하기 위하여 관련된 지표의 관리와 물류원가 동인별 분석사례를 습득함으로써 현업에 필요한 역량을 키울 수 있는 과정입니다. 

 

▶교육특징

* 물류비 개요와 물류비 관리시스템의 이해한다. 

* 물류비 계산 및 사례연구를 학습한다. 

* 물류비 관리사례 연구 및 분석한다 

* 생산운영 전반에 대한 업무 프로세스와 글로벌 트렌드를 이해한다. 

* 주문/조달/생산/출하 과정의 MRP프로세스를 이해하고, 정보화 방법을 이해한다. 

* VALUE STREAM 전반에 걸친 물류(LOGISTICS) 기획 및 처리 방법을 이해한다.

 

▶교육대상

- 물류팀, 물류센터,SCM부문 관리자 및 실무 담당자 

- 공장기획/MRP운영/생산관리/생산운영/자재관리/외주구매 업무 담당자

 

▶수료기준

항목	진도율	진행단계평가	최종평가	과제	수료점수
평가비율	100%	0%	0%	0%	60점이상
수료조건	80%	없음	없음	없음

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.

1. 물류비 산정 및 간접비 배부능력을 학습하여 물류비 계산능력을 배양한다.
2. 물류비를 효과적으로 관리하기 위하여 관련된 지표의 관리와 물류원가 동인별 분석사례를 습득한다.
3. 물류비 계산 사례연구를 통하여 낭비를 줄이고, 최적 물류비를 유지하고 개선하는 능력을 양성한다.
4. 고객에 대한 공장의 신속대응처리 방법을 이해하고 노하우를 경험한다.
5. 최소 재고로 운영되는 결품제로 방법을 이해하고 선진 노하우/경험을 체험한다.