업무중단이 미치는 위협 및 다양한 사례 연구, 각종 원인으로 인한 업무 중단 상황에 대처하기 위한 방안을 습득하며 예상치 못한 사고가 발생하더라도 기업이나 기관의 제품과 서비스를 지정된 시간 내에 다시 재개할 수 있는 비즈니스 탄력성을 갖추기 위해, 비즈니스 연속성 체계를 갖추고 이를 일상업무에서 유지하는 방법을 학습합니다.

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▶교육대상

-위험관리가 요구되는 대표이사를 포함한 경영자, 관련 부서를 관리하는 중간 관리자 및 해당 부서 내의 실무자

▶주요교육내용

1. BCM이란

2. BCM의 중요성

3. 비즈니스와 업무를 알아야 한다.

4. 우리의 이해관계자는 누구인가

5. 업무는 언제까지 살려야 하나

6. 최대 중단 허용시간의 결정

7. 업무 의존항목과 업무 재개 수준의 결정

8. 업무를 둘러싼 공급망(supply chain)의 문제점과 해결 방안

9. 업무의 실패단일점을 찾아보자 ㅣ 대응 전략 수립

10. 업무의 실패단일점을 찾아보자 ㅣ 대응 사례

11. 사고사례와 선진기업의 교훈

12. BCM에서의 위험관리 이해

13. 위협과 위험을 파악하는 방법

14. 위협들로 인한 피해Ⅰ

15. 위협들로 인한 피해Ⅱ

16. 위협에 잘 대처하는 방법은?

17. 우리 업무에 적합한 IMP와 BCP의 활용

18. 실제 상황에서의 커뮤니케이션 중요성

19. BCM 연습의 중요성과 문제점들

20. 실제와 같은 BCM 연습

21. 사고 이후에 해야 할 일들

22. 사후 검토 활동의 적용

23. BCM에 영향을 주는 변화와 대응방법들

24. 일상에 녹아든 BC​

​​​​▶수료기준

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.