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컨텐츠 내용
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- 과정정보
구글웨이! 구글의 조직모델 혁신과 경영전략
과정소개
* 많은 기업이 구글을 벤치마킹해서 조직과 근무환경을 바꾸려는 시도를 하고 있습니다.
* 본 과정은 구글의 업무 방식 스물여덟 가지를 통해 현대 경영의 새로운 길을 모색합니다.
* 구글의 비법을 통해 구체적인 사례와 함께 학습하며, 조직관리와 경영 전략을 적용해 볼 수 있습니다.
교육특징
• 구글의 조직혁신을 살펴보고 경영전략을 벤치마킹함으로써 우리 조직에 적용할 수 있는 방안 모색
구글의 사례와 혁신 기업의 사례 분석을 통해 창조적인 조직을 만들고 변화를 이끌어 갈 수 있는 경영전략 및 혁신 방안 탐구
• 오프라인 교육 노하우를 다수 축적한 SME
실제 기업 사례를 신문기사나 통계 등 풍부한 객관적 자료를 바탕으로 소개함
전문가의 직강으로 전문성과 신뢰성을 높임
교육대상
* 업종, 직급에 관계없이 창조적 조직문화를 만들고자 하는 니즈를 지닌 전 임직원
* 조직의 변화를 주도적으로 이끌어 나가야 할 팀장 및 예비팀장
수료기준
평가기준 |
진도율 |
총점 |
배점 |
100% |
100점 |
기준 |
80% |
60점 |
강사소개
▶ 강사 : 최인호
• 학력
한양대학교 대학원 교육공학 박사과정 수료
중앙대학교 국제경영대학원 경영학 석사
• 경력
현) 크리월드 그룹
이앤러닝 대표이사
고려 E&C, 글로벌C&R 전문이사
교보문고 지식유통사업본부장, 교육사업본부장
학습목표
1. 바람직한 기업 문화를 가지고 있는 기업의 다양한 사례를 통해 창조적 조직문화의 중요성을 설명할 수 있다.
2. 창조적 조직 문화를 통해 자사의 현안을 해결할 수 있는 방법을 모색하고, 이를 위한 다양한 아이디어를 도출할 수 있다.
2. 창조적 조직 문화를 통해 자사의 현안을 해결할 수 있는 방법을 모색하고, 이를 위한 다양한 아이디어를 도출할 수 있다.
차시 | 강의명 |
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1차시 | 구글의 설립과 비전 |
2차시 | 자율과 창의를 위해 동기부여 하라 |
3차시 | 최고 인재만을 채용하라 |
4차시 | 판매와 영업을 자동화하라 |
5차시 | 전통을 뒤집고 규칙을 깨라 |
6차시 | 세상은 숫자로 말한다 |
7차시 | 창업 정신 그대로 밀어 부쳐라 |
8차시 | 베타 버전은 베타로서 존재한다 |
9차시 | 부정하지 않고 착하게 돈 벌 수 있다 |
10차시 | 견제와 균형이 있는 경영체제를 만들어라 |
11차시 | 자본에 휘둘리지 말라 |
12차시 | 고객으로부터 출발하라 |
13차시 | 복잡할수록 원칙대로 하라 |
14차시 | 모든 것이 가능하다고 생각하라 |
15차시 | 기능은 많으나 심플하게 만들어라 |
16차시 | 새로운 비즈니스를 만들어라 |
17차시 | 작은 팀이 아름답다 |
18차시 | 커뮤니티의 대화에 귀 기울여라 |
19차시 | 글로벌기업이 되기 위한 다음의 혁신기업 사례 |
20차시 | 기업이 원하는 직원의 채용과 승진의 요소 7가지 |
21차시 | 기업 사례를 통한 새로운 경영과 산업 트렌드 |
22차시 | 스티브 잡스! 애플의 아이리더십을 배워라 |