기업의 HR 전문가들이 성공적인 평가 및 보상 시스템을 설계하고 운영할 수 있도록 구성되었고 이 과정을 통해 성과주의 기반의 조직 문화를 정립하고, 전략적인 인사 관리를 실행할 수 있는 능력을 키울 수 있습니다.

 

▶교육대상​​

1. HR 담당 학습자

2. 팀장, 매니저, 임원 등 주요 인사책임자

3. 공인노무사 시험 준비 학습자

 

▶학습목차

1. 성과주의 패러다임시프트 및 전략적 평가제도의 개요

2. 객관적 평가지표의 수립 

3. 최적화된 평가체계의 설계

4. 참여적 평가프로세스의 정립

5. Calibration Session 및 리더의 역할

6. 전략적 보상의 개념과 트랜드

7. 기본급 제도의 설계와 운영

8. 성과급제도의 설계와 운영

9. 복리후생 제도의 설계와 운영

10. 총보상전략의 설계와 운영

11. 임원보상 제도의 설계와 운영

12. 보상제도의 주요 법률문제

 

▶수료기준

항목	진도율	진행단계평가	최종평가	과제	수료점수
평가비율	100%	0%	0%	0%	60점이상
수료조건	80%	없음	없음	없음

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.

1. 전략적 성과관리 운영을 위해 리더에게 새로운 Perspective 제고
2. 상시적/육성형 성과관리 정착을 위한 리더 운영 역량 강화
3. 리더/팀원 참여형 성과관리 프로세스 운영을 통해 평가 결과의 수용성 강화
4. 보상제도 설계 방법론을 전반적으로 이해하고 숙지
5. HR 제도 차원 및 법적 차원 함께 고려하여 완성도 있는 보상제도를 설계
6. 현행 제도에서 미비된 포인트를 파악하고 개선안을 도출