구매자재 관리업무의 핵심, 구매전략수립부터 협력업체, 원가관리 기법 제시!

구매는 기업의 원가측면에서 볼 때 전체 매출원가의 60%를 차지합니다. 구매가 직결된 분야인 물류나 R&D 등 공급사슬 관리부분으로 확장할 경우 기업 제조원가의 90%에 달합니다. 이를 감안하면 구매부문이 전략적인 기업 운영의 주체가 되어야 하는 것은 당연합니다. 

본 과정은 경영환경 변화에 따른 구매전략 수립의 필요성과 중요성에 대해 다루고 있으며, 전략구매를 성공적으로 추진하기 위한 구매전략 수립과 추진 방법을 다양한 사례와 함께 제시하고 있습니다.

또한 협력업체를 관리하는데 필요한 사항 전반에 대해 알려드립니다. 협력업체관리 실무지식과 신규업체 선정방안, 기존업체 운영방안, 납기 및 품질관리 방안에 대한 내용으로 구성되어 있으며, 이를 통해 협력업체를 체계적으로 관리하고, 협력사와 제휴관계를 유지하는 능력을 향상시켜 드립니다.

마지막으로 구매원가관리를 위한 이론 및 실무 사례학습을 통해 구매원가관리의 구체적인 특징과 관리기술을 이해하고, 구매원가 관리를 위한 회계 필수 기초지식을 습득하여 결합관계를 이해할 수 있습니다.

 

▶교육대상

1. 구매원가, 구매기획, 구매관리, 기획 부문 실무자 및 관리자

2. 구매원가관리 시스템적 개선과 프로세스를 이해하고자 하는 실무자 및 관리자

 

▶교육내용

1. 구매환경 변화와 구매의 기능 및 역할

2. 구매기능의 변화와 최근 Trend

3. 구매전략 수립을 위한 경영전략의 이해

4. 구매전략의 특징과 중요성 이해

5. Category and Spend Analysis전략

6. 최적 구매를 위한 Sourcing전략

7. 가격 경쟁력 확보를 위한 원가 및 글로벌소싱전략

8. 향후 구매의 발전 방향

9. 구매관리와 협력업체관리의 관계

10. 협력업체관리 개요와 관리 프로세스

11. 신규협력업체 발굴 및 선정 프로세스

12. 협력업체 납기관리 중요성과 관리포인트

13. 협력업체 품질관리 필요성과 관리포인트

14. 협력업체 정기 평가 및 사후관리

15. 협력업체 리스크 관리

16. 협력업체 지도 육성을 통한 동반성장 추진

17. 구매원가관리 목적과 추구점

18. 구매원가관리를 위한 기업의 관리 활동 방법(1) 경영환경 변화와 조직의 과제

19. 구매원가관리를 위한 기업의 관리 활동 방법(2) 원가관리의 신뢰도

20. 구매원가의 기본 개념

21. 기업의 부가가치에 따른 원가관리 차이

22. 구매원가관리를 위한 회계 기초

23. 원가기획 프로세스의 이해와 활용

24. 합리적인 구매원가관리시스템 구축과 운영

 

▶수료기준

항목	진도율	진행단계평가	최종평가	과제	수료점수
평가비율	100%	0%	0%	0%	60점이상
수료조건	80%	-	-	-

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.

1. 효율적 구매관리를 위한 구매전략추진 방법을 파악할 수 있다.
2. 신규업체 선정, 기존업체 운영관리, 납기/품질 관리 방안을 파악할 수 있다.
3. 다양한 사례를 통해 협력업체관리에 필요한 실무스킬을 함양할 수 있다.
4. 구매원가 및 관리에 대한 전체 Frame-work를 이해할 수 있다.
5. 조직의 구매원가관리시스템 개선 및 관리능력을 함양할 수 있다.
6. 구매원가관리를 위한 정보 구성 이해와 관리 전개 방향성을 이해할 수 있다.