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[직무 새로고침] 원가를 알면 비즈니스가 通한다
과정소개
회계학 전체를 하나의 그림을 그리듯 체계적으로 접근!
회계는 비즈니스 전쟁터에서 살아남기 위한 생존 지식입니다. 기획, 마케팅, 영업, 관리, 생산, 연구 등 비즈니스 활동 전 분야에 걸쳐 많은 기업이 회계를 근간에 둔 의사 결정을 요구하고 있습니다.
본 과정은 업무수행에 필요한 회계 내용을 재무제표의 구성단계까지 달성하여 직무역량을 향상시킬 수 있도록 내용을 구성했습니다. 복식부기 개념과 재무상태 및 경영성과에 대한 내용을 다양한 사례와 접목하여 해설했습니다.
▶학습대상
1. 전임직원
2. 비회계담당자 모두
3. 기업 내 의사결정자 및 실무자
▶학습목차
1. 무엇이 다를까? 재무회계와 원가관리회계
2. 원가! 무엇으로 구성될까? 제조원가와 비제조원가
3. 원가의 재구성, 변동비와 고정비
4. 의사결정의 마술사! 공헌이익
5. 이익이 늘어날까? 원가의 추가투입
6. 직접 해보자! 제품과 재공품 원가계산
7. 합리적인 방법일까? ABC 원가
8. 의사결정과 관계없다! 매몰원가
9. 부서간의 갈등! 내부대체가격과 연산품
10. 성과평가의 기준, 표준원가와 조업도
11. 무엇이 원인일까? 차이분석
12. 어느 사업부가 잘한 걸까? 영업이익률과 투자수익률
▶수료기준
항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. 제조과정에서 발생하는 간접비용 등 순손실을 계산하고 이익을 극대화하는 방법을 알 수 있다.
2. 다양한 원가 요소를 이해하여 전략적 이해를 갖추고 실무에 적용할 수 있다.
2. 다양한 원가 요소를 이해하여 전략적 이해를 갖추고 실무에 적용할 수 있다.
차시 | 강의명 |
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1차시 | 1. 빅데이터 경영과 물류효율화 방법론 |
2차시 | 2. PQ 분석과 ABC분석 시뮬레이션 |
3차시 | 3. 물류 현장의 낭비 요소 제거 |
4차시 | 4. Time 분석(1) 물류 작업시간 분석 |
5차시 | 5. Time 분석(2) 물류작업편성효율(LOB) |
6차시 | 6. 작업능력(Time)과 공간(Space) |
7차시 | 7. Space 분석(1) Layout & Location |
8차시 | 8. Space 분석(2) From-To 분석 |