연구개발을 위한 전략에서 R&D 프로젝트 관리까지 핵심 포인트 제시!

시장변화와 경영환경변화에서 연구원들이 효율적이고, 효과적인 연구개발을 수행하기 위해서는 연구개발 과제선정부터 연구기획, 수행, 성과관리, 사업화 등 연구개발 전주기에 걸친 기본적 이해가 필수적입니다. 

본 과정은 연구개발 의미와 기술전략부터 프로젝트까지 연구원의 업무특성을 이해하고, 연구개발에 있어 프로세스 활용방법과 신제품 개발을 위한 필수개념을 정리하여 알려드립니다. 또한 기술예측의 목적과 활용방법을 알아보고, 미래 유망기술의 개념 및 발굴 프로세스를 다양한 사례와 접목하여 제시했습니다.

▶학습대상​​

1. 제품개발 및 연구개발 실무자

2. 연구과제 관리자 및 R&D 기획 실무자

3. 기업 및 연구소의 연구개발관리자

▶학습목차

1. 연구개발의 정의와 기본 업무

2. 연구원의 기본 업무

3. 연구개발 프로젝트 Overview

4. 프로세스의 활용

5. 연구개발 전략 개요

6. 기술로드맵 작성을 위한 기술의 정의

7. 기술로드맵 작성을 위한 신제품의 유형

8. 기술로드맵 작성을 위한 R&D과제 기획

​▶수료기준

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.