기업생존의 절대 경쟁력, 원가절감 핵심 포인트 제시!

최근 급변하는 경영환경과 극심한 국제경쟁 구도 하에서 기업이 당면한 과제는 생존의 문제입니다. 지속경영 가능한 기업으로 존재하기 위해서는 끊임없는 경영혁신을 통하여 절대 경쟁력을 확보해야 합니다. 즉, 경영혁신을 통한 경쟁력 확보는 생존을 위한 선택이 아니라 필수입니다. 경쟁력 있는 기업은 외부환경 변화에 신속하게 대응할 수 있는 전략이 있고, 창조적이며 도전적인 기업문화를 갖고 있어 끊임없이 원가혁신 활동을 합니다. 원가절감이야말로 반드시 갖추어야 하는 확실한 경쟁력입니다. 원가절감이라는 무기를 갖춘 기업이라면 모든 경쟁자가 퇴출되는 환경에서도 마지막까지 살아남을 수 있습니다. 

본 과정은 원가가 발생하는 과정에 대한 과학적인 개선방법과 사전원가계산 방식의 표준원가계산 관리 개념으로 사례중심의 살아있는 원가관리라는 새로운 개념을 중심으로 내용이 구성되어 있습니다. 이를 통해 원가절감의 필요성과 원가절감 체크 포인트를 파악하고, 원가혁신 전략을 수립할 수 있습니다.

▶교육대상

1. 제조업 원가관리 실무자 및 관리자

2. 기획, 설계, 구매, 제조 부문의 실무자 및 관리자

3. R&D, 개발, 협력업체관리, 공장혁신(합리화) 부문의 실무자 및 관리자

▶학습내용

1. 원가절감 개념 및 필요성

2. 목표원가 설정 및 달성

3. 재료비 분석 및 절감

4. 노무비 분석 및 절감

5. 제조경비 분석 및 절감

6. 제품별 원가 혁신 방법

7. 손익분기점을 통한 원가 절감

8. 원가절감 기법 및 사례

▶수료기준

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.