구매원가 구성요소 파악 및 합리적인 원가관리 기법 제시!

세계경제의 급격한 환경변화와 불확실성이 높아지는 위험하에서 기업경영규모의 확대와 복잡화는 경영자의 의사결정을 어렵게 하고 있으며, 이것은 제조업뿐만 아니라 서비스산업 등 기업 전반에 걸쳐 어려움이 더해가고 있습니다. 이러한 어려움을 극복하기 위해 기업은 원가절감 방법을 찾기 위한 사고를 높이고, 기업 내부에서 조직적이고 창의적인 활동을 할 수 있는 기업경영시스템을 구축함으로서 고객이 만족하는 구매, 생산, 판매에 이르는 전 부문에 대한 정확한 원가정보 제공과 생산, 운영 시스템 정착을 위한 노력이 필수적이라 할 수 있습니다. 

본 과정은 기업의 구매조직 핵심 기능인 구매원가관리 전략 및 합리화 추진을 위한 구매원가관리 실무자를 대상으로 한 과정입니다. 구매원가관리를 위한 이론 및 실무 사례학습을 통해 구매원가관리의 구체적인 특징과 관리기술을 이해하고, 구매원가 관리를 위한 회계 필수 기초지식을 습득하여 결합관계를 이해할 수 있습니다.

▶교육대상

1. 구매원가, 구매기획, 구매관리, 기획 부문 실무자 및 관리자

2. 구매원가관리 시스템적 개선과 프로세스를 이해하고자 하는 실무자 및 관리자

▶교육내용

1. 구매원가관리 목적과 추구점

2. 구매원가관리를 위한 기업의 관리 활동 방법(1)

3. 구매원가관리를 위한 기업의 관리 활동 방법(2)

4. 구매원가의 기본 개념

5. 기업의 부가가치에 따른 원가관리 차이

6. 구매원가관리를 위한 회계 기초

7. 원가기획 프로세스의 이해와 활용

8. 합리적인 구매원가관리시스템 구축과 운영

▶수료기준

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.