- 빠르게 변화하고 있는 기업환경에 단기적으로 적응하게 위해서는 올바른 비전과 방향을 세우고 이를 실행하기 위한 생산관리전략을 수립하는 것이 매우 중요하다. 

- 본 과정에서는 제품기획에서부터 생산시스템의 Layout배치에 이르기까지 시스템 설계 프로세스에 대한 전반적인 이해를 도모하고, 생산시스템 전반에 대한 원가혁신 및 제조혁신을 효과적으로 수립할 수 있는 방법을 모색하는 것을 중심으로 내용을 구성하였다.

▶교육대상

- 생산관리ㆍ생산기획ㆍ생산, 제조부문 담당 실무자 

- 생산기술ㆍ공정관리 부문 담당실무자 

- 생산시스템의 설계 및 개선을 위한 지식을 쌓고자 하는 제조혁신 담당자

▶교육내용

1. 린(Lean) 생산방식의 이해

2. 흐름생산/평준화생산

3. 라인밸런스(LOB) 

4. VSM의 작성절차/설계방향

5. 낭비의 이해와 분석

6. 인적Loss 분석

7. 설비Loss 분석

8. 최적 린(Lean)생산 사례

9. 고객만족 제품 설계 및 혁신전략

10. 최적 라인 설계 및 분석·개선

11. 생산성향상을 위한 공정 설계 및 분석·개선

12. 작업효율 향상을 위한 작업 설계 및 분석·개선

13. 현장낭비개선을 위한 동작 설계 및 분석·개선

14. 자재취급합리화를 위한 공장물류 설계 및 분석·개선

15. 경쟁력 제고를 위한 최적 Layout 설계

16. 기업이익 향상을 위한 전략적 코스트 다운

▶수료기준

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.