문제해결을 위해 단계별 접근 전략을 제시합니다.

문제는 To-be와 As-is의 Gap이다! 다양한 문제를 직면한 현대인들에게 필요한 해결 방법을 알려드립니다. 문제란 무엇인지, 왜 나만 문제를 느끼게 되는지, 어떤 방식으로 풀어나가야 할지, 원인 분석부터 통찰에 이르는 다양한 해결방법을 제시해드립니다.

본 과정에서는 프로세스를 통해 문제를 도출하고, 다양한 아이디어를 이끌어내어 효과적이고, 실행 가능한 해결책을 결정할 수 있는 방법을 알려드립니다. 이를 통해 이성과 직관의 통합작용으로 문제해결 프로세스를 체계화할 수 있고, 논리적 사고에 기반한 문제해결 툴(Tools)과 스킬을 함양할 수 있습니다.

문제 해결력이 곧 업무 능력이다!
업무 상황에서 끊임없이 발생되는 복잡 다양한 문제에 대해 프로세스적 접근을 통해 원인 파악과 창의적 해결 솔루션을 찾아 업무 효율과 성과를 동시에 높일 수 있다.

상황을 이기는 의사결정 스킬!
꼭 필요한 핵심에 풍부한 사례와 한걸음 더 들어간 심화 학습까지! 의사결정의 로직 및 방법에 대한 파악과 의사결정 프로세스와 현업 적용에 필요한 실전 스킬을 담고 있다.

본 과정에서는 ‘문제의 발견, 원인 분석, 최적의 해결책 도출’ 등 체계적 문제해결 프로세스를 익히고, 현업에 쉽고 빠르게 적용 가능한 다양한 문제해결 Tool을 체득할 수 있습니다. 그리고 단순히 방법을 익히는 것뿐만 아니라 이를 어떻게 실제 실행에 옮길 수 있는지 실천 스킬 역시 익힐 수 있습니다.

박재희 교수가 손자병법을 현대적으로 해석하여 생생한 강의로 리더에게 필요한 통찰력을 제공합니다. 고전의 인문학적 사고를 바탕으로 기업 조직에서 필요한 리더의 핵심 역량인 의사결정 역량을 강화할 수 있는 과정입니다.

본 대안과 선택의 목적을 규정짓는 기준이 되는 자신만의 의사결정의 틀을 구축하는 방법을 학습할 수 있습니다.

복작합 문제상황을 충분히 객관적으로 들여다 보고, 상황의 함정에 빠지지 않는 방법을 소개한다

현장전문가가 다양한 현장의 문제를 회피하지 않고 적극적으로 해결하기 위한 실질 역량을 습득하고, 경영 컨설턴트의 문제 해결력을 학습하고, 관련 핵심 역량 습득을 통해 과학적 문제해결법 제공

선택의 목적을 규정짓는 기준이 되는 자신만의 의사결정의 틀을 구축하는 방법을 학습