재레드 다이아몬드의 문명 3부작(총ㆍ균ㆍ쇠, 대변동, 나와 세계)을 통하여 문명 발전의 과거ㆍ현재ㆍ미래의 키워드로 현대 조직 사회에서 변화의 방향성을 읽고, 개인과 리더, 조직의 변화를 효과적으로 관리하는 방법을 찾아본다.

끌려가는 변화는 이제 그만! 스스로 변화를 주도하자!
꼭 필요한 핵심에 풍부한 사례와 한걸음 더 들어간 심화 학습까지! 하기 싫은데 끌려가야 하는 변화는 이제 남들 줘라! 개인의 자발적인 변화를 통해 조직의 변화를 이끌어내기 위한 강력한 인사이트와 구체적인 방법을 익혀보자.

4차 산업혁명 시대에 대응하는 핵심가치 경영의 전략과 핵심가치체계 수립 방법에 대해 학습할 수 있는 과정입니다.

본 과정의 학습을 통해 창의와 혁신의 개념을 이해하고 창의성을 높일 수 있는 방법을 이해합니다. 또한, 사용자 경험을 바탕으로 새로운 기회 및 아이디어를 발굴하기 위한 관찰조사 기법과 프로세스를 이해하고 활용할 수 있습니다. 사용자 경험 기반의 창의력을 높일 수 있는 방안을 학습함으로써 현업에 적용할 수 있는 부분들을 성찰합니다.

본 과정에서 상황에 맞는 프로젝트 관리 실무 개념 정립 및 적용 방법을 이해합니다. 또한 체계적인 프로젝트 관리 방법론을 통해, 프로젝트 관리 도구 및 기법, 사후 평가를 통해, 정량적인 프로젝트 관리를 도입하며 적용할 수 있습니다.

본 과정에서 우리는 제자백가들이 중국 고전의 세계를 개척하는 시대를 살펴보고, 손자와 공자의 독특한 시대 인식과 이들이 지닌 리더십의 특성을 이해합니다.

본 과정은 전 사원, 전 직급을 대상으로 하는 인문학 과정으로 세종, 정조 등 조선을 대표하는 왕의 리더십을 살펴보고, 그 시대적 배경과 주변상황 등을 검토함으로써 역사 속 성군의 리더십과 성과들이 주는 현재적 의미를 고찰하는데 목적이 있습니다.

본 과정은 우리에게 큰 영향을 주는 ‘기술’을 새로운 시각으로 이해하는 과정입니다. 기술과 사회, 기술과 인간의 상호작용과 상호구성(co-construction)을 이해함으로써 지금껏 학술적 논의에만 그쳤던 기술혁신과 기술개발을 경영학적인 논점에서 바라볼 수 있게 합니다.

본 과정은 우리에게 큰 영향을 주는 ‘기술’을 새로운 시각으로 이해하는 과정입니다. 기술과 사회, 기술과 인간의 상호작용과 상호구성(co-construction)을 이해함으로써 지금껏 학술적 논의에만 그쳤던 기술혁신과 기술개발을 경영학적인 논점에서 바라볼 수 있게 합니다.

본 과정은 인문학 과정으로써 개인의 개념이 형성되는 역사적 전개과정을 이해하고, 고대의 공동체 개념과 근대의 개인의 개념을 대비하여 현대 사회의 공동체주의와 자유주의의 대립의 의미를 이해합니다.

과정은 인간에 대한 탐구가 기존의 문사철 중심의 인문학의 영역만이 아님을 깨닫고, 인간의 본성에 대해 현대 과학이 어떤 새로운 화두를 제시하는지 이해하는 과정입니다. 인간의 마음과 행동에 대한 진화심리학과 뇌과학의 최근 성과들을 고찰하고, 이러한 부분들을 조직 및 개인의 성과와 개발에 적용할 수 있는 역량을 키울 수 있습니다.

본 과정에서는 융·복합 지식생태계에서 생존을 위해 요구되는 변화행동에 초점을 맞춰, 그 행동을 촉진하기 위해 필요한 변화실행방법을 단계별로 나누어 제시하였습니다. 이를 통해 환경변화를 적극적으로 수용하고, 변화를 리드하면서, 변화에 대한 저항을 극복할 수 있는 역량을 함양할 수 있습니다.

조선 왕릉의 배경이 되는 역사 속 이야기들을 통해 그 안에 숨겨진 다양한 리더십을 배우다!
인재관리, 주변관리, 리더십, 소통 등 조선 왕릉에 숨겨진 다양한 리더십의 비밀들을 알아보고 그에 따른 의미와 해석을 통해 현재와 미래에 대한 통찰력을 키울수 있습니다.

창조적 혁신기업들은 게임 자체를 바꿔 경쟁에서 승리한다! 그들은 남들이 만든 게임에서 조금 더 잘하는 것을 원하지 않는다. 그렇다면 그들은 어떻게 아이디어를 만들고 고객과 소통하고 경쟁할까? 세계적인 경영전략가 피터 피스크의 “게임체인저”를 통해 전 세계 100개의 게임체인저를 만나본다. 여러분도 최고의 기획자, 마케터, 전략가가 될 수 있다.

끊임없이 변화하는 경영 환경 속에서 위기와 시련은 리더에게 언제든 찾아올 수 있는 불청객이기에, 위기 관리 능력은 리더가 반드시 갖춰야 하는 역량 중 하나입니다. 이 과정에서는 위기의 감지와 극복 방법을 알아보고, 시련을 이겨내는 원칙과 솔루션에 대해 살펴봅니다.

본 과정에서는 성공적인 변화와 혁신을 이루는 과정에 관련된 다양한 요인들을 관리하는 방법을 터득합니다. 변화관리의 원리와 적용사례를 활용한 학습을 통해 행동지침을 수행해나갈 수 있는 역량을 키웁니다.

본 과정은 급변하는 환경을 이해하고 조직구성원이 조직의 변화에 주체적으로 참여할 수 있도록, 변화관리의 프로세스와 회의 퍼실리테이션의 핵심내용과 활용 Tool을 체계적으로 제시한다.

언택트 시대의 조직환경 변화와 언택트 시대 성과 및 조직문화 관리에 대해 알아본다.

직장 내 성공과 행복의 상관관계를 이해하고, 행복공식을 통해 행복에 영향을 미치는 요인을 학습할 수 있다.

구글의 사례를 중심으로 왜 창조적 조직이 기업 생존에 필수적인 요소인지 이해하고 창조적 조직을 만들기 위한 기본적인 방법을 통해 이를 실천할 수 있도록 한다.