프로젝트,신규사업 시작시 타당성을 분석하는 PBA(비즈니스 분석 전문가)의 기본이론을 학습 할 수 있는 과정입니다.

모든것들이 빠르게 만들어지고, 변화하는 이 시대에는 제품을 어떻게, 왜 만들어야 하는지에 대해 PM, PO가 스스로 이해하고 있어야 진짜 사용자에게 필요한 제품을 만들 수 있다고 생각합니다.
본 과정을 통해 PM, PO는 어떤 사고를 해야하는지, 그러기 위해서는 어떤 소프트 스킬들이 필요한지 알려드리겠습니다.

연구개발을 위한 전략에서 R&D 프로젝트 관리까지 핵심 포인트 제시!

과학의 원리를 알아내는 것만이 연구는 아니다! 다양한 분야에서 연구를 하는, 연구 대상이 되는 모든 사람들을 위한 강의! 윤리경영이 더욱 중요해지고 있는 요즈음 연구윤리가 윤리경영과 어떻게 연계되고, 나아가 기업과 사회에 어떤 영향을 미치는지 알아보자.

사업전략 및 마케팅전략 구현을 위한 구체적인 실행과제, R&D 프로젝트관리업무 A to Z!

하이퍼포먼스를 위한 프로젝트 관리(PM) 핵심 스킬!
꼭 필요한 핵심에 풍부한 사례와 한걸음 더 들어간 심화 학습까지! 프로젝트 관리의 특성, 역량 요소, 성과 측정 및 평가 요소에 대해 파악하고, 현업에 적용하기 위한 영역별 실전 관리기법을 담고 있다.

본 과정에서는 R&D기획에서 기술예측의 중요성과 도입 방법을 이해하고, R&D기획방법으로 자주 활용되는 기술로드맵방법의 개념과 활용사례를 습득합니다. 또한 R&D 부서에서 특허정보를 이용한 R&D 기획의 중요성을 인식하고 실무에 적용할 수 있는 방안을 성찰할 수 있습니다.

성공적인 애자일의 적용은 먼저 내가 애자일의 기본 용어 및 마인드 셋, 리더십을 이해하여야 한다. 애자일은 문화이기 때문이다. 이에 본 과정은 애자일을 어떻게 조직에 적용할 것인지의 지식과 노하우를 제공한다

변화하는 경영 환경속에서 R&D 사업과 프로젝트를 성공적으로 추진하려면, 면밀한 계획과 효과적인 R&D 수행관리가 필요합니다.

이번 과정을 통해 프로젝트 전략기획의 요소와 타당성 분석의 기본 내용을 이해하고 실무에 활용한다.

리더십은 왜 중요한가? 효과적인 프로젝트관리에서 부터 리더십의 자기평가, 프로젝트 리더십 및 기업의 사활이 리더에 의해 좌우된다.
이번 강의에서는 리더십의 역량을 비록하여 다양한 리더십의 내용을 알아본다.

프로젝트 관리 방법론의기본 프로세스를 이해하고, 핵심 프로세스에 대해 실무 기반을 기반으로 사례를 다룬다. 표준 프로세스에 실무 사례(실무경험 시나리오 기반)를 접목하여 다양한 분야 에서 프로젝트 관리가 더욱 더 효과적으로 적용되도록 한다.

본 과정은 신규 사업 및 프로젝트에 착수하기 위하여 R&D 프로젝트에 전략 수립에 관련된 과정입니다
프로젝트 환경을 분석하고 타당성을 분석하고 로드맵 수립을 통해 체계적인 R&D 전략을 수립하는데 목적이 있습니다. 이를 위해서 ncs 기반 IT 정보기술 R&D 전략 수립을 기반으로 본 과정이 설계되었으며, 전 산업에 공통적으로 사용할 수 있도록 조정하여 구성하였습니다.

본 과정은 기술을 기본적으로 이해하고 제품 로드맵과의 연결 관계를 파악할 수 있습니다.
제품 로드맵 경우 분류와 활용 유형 을 알아봅니다.
기술사업화 부분에서는 주로 전략에 관련된 부분을 상세히 다룹니다

본 과정에서는 R&D기획에서 기술예측의 중요성과 도입 방법을 이해하고, R&D기획방법으로 자주 활용되는 기술로드맵방법의 개념과 활용사례를 습득합니다.