단순하지만 효과적으로 성과내는 12가지 비법
경영자, 팀장, 사원 누구나! 구분 없이! 탁월한 성과를 내도록 돕는 강의입니다.
하루에 10분씩만 투자하면 일 잘하는 사람이 될 수 있습니다.
일방적 지식 전달에 그치는 것이 아닌, 실제 적용을 통해 진짜 일 잘하는 방법을 알려드립니다.
여러분의 습관으로 가져가시기 바랍니다.
▶교육대상
1. 구성원들의 일하는 근육을 키우기 원하는 경영자
2. 팀원들의 성장을 도울 수 있는 학습도구가 필요한 팀장
3. 일 잘하는 방법에 대해서 배우고 싶은 임직원
▶주요교육내용
1. 1강. 우리회사 연봉 첫 테이블 설계
2. 2강. 평가할 때 확인해야 할 3가지 요소
3. 3-1강. 성과관리제도 사례와 성과 피드백 목적
4. 3-2강. 피드백의 개념과 3가지 포커스
5. 3-3강. 다면 피드백의 방법과 피드백 에세이
6. 4-1강. 연봉 시스템 사례
7. 4-2강. 시스톰, 보상이란
8. 4-3강. 연봉 시스템 설계
9. 5-1강. 보상에 대한 오해
10. 5-2강. 포상 수준 집단 성과급 설계
11. 5-3강. 개인 성과 연봉제 방식 적용
▶수료기준
항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.