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![[핵심리더양성코스] 동기부여 리더십 과정이미지](/theme/6/img/apply/view_blank.png)
[핵심리더양성코스] 동기부여 리더십
- 교육기간
- 30일
- 강의구성
- 16차시
기업 및 조직 내에서 차세대 리더를 육성하고 지도하는 문제는 오래전부터 화두가 된 사항입니다. 본 과정은 리더 후보자 육성 책임자나 신입사원을 안정적이고 조기에 적응할 수 있도록 지도해 줄 수 있는 선배사원들을 위한 과정입니다.
▶교육대상
1. 대리급 이상 ~ 임원급
2. 조직의 리더 후보자 육성 책임자
3. 선배사원(신입사원이 조직에 안정적이고 조기에 적응할 수 있도록 지도해 줄 수 있는 선배사원)
▶학습내용
1. 동기부여란 무엇인가
2. 동기부여 이론의 변천
3. 동기부여 내용이론(1)
4. 동기부여 내용이론(2)
5. 동기부여 내용이론(3)
6. 동기부여 과정이론(1)
7. 동기부여 과정이론(2)
8. 조직몰입과 임파워먼트
9. 멘토링의 이해(1)
10. 멘토링의 이해(2)
11. 멘토링 프로세스
12. 멘토-멘티 상호이해 및 관계구축
13. 멘토 코칭스킬(1)
14. 멘토 코칭스킬(2)
15. 멘티의 성장목표
16. 멘토링 실행계획 및 Follow up
▶수료기준
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항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
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평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
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수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. 인간 행동과 동기의 다양의 차원의 이해를 통하여 조직 구성원의 실천현장에서의 삶의 질 향상을 위한 아이디어를 공유한다.2. 인간 동기에 대한 내용적 관점과 과정적 관점을 토대로 개인과 조직의 바람직한 성과창출을 이끌어 낼 수 있는 실천적 지식 모델을 습득한다.
3. 멘토링의 중요성과 효과를 이해하고 조직에 적용할 수 있다.
4. 멘토링 프로세스와 스킬을 체계적으로 이해하고 활용할 수 있다.
5. 멘토링을 실행계획을 수립하고 결과를 평가 및 관리할 수 있다.
강의목차(총 16강)
-
1. 1. 동기부여란 무엇인가 30분
2. 2. 동기부여 이론의 변천 32분
3. 3. 동기부여 내용이론(1) 33분
4. 4. 동기부여 내용이론(2) 36분
5. 5. 동기부여 내용이론(3) 35분
6. 6. 동기부여 과정이론(1) 41분
7. 7. 동기부여 과정이론(2) 34분
8. 8. 조직몰입과 임파워먼트 46분
9. 9. 멘토링의 이해(1) 23분
10. 10. 멘토링의 이해(2) 26분
11. 11. 멘토링 프로세스 26분
12. 12. 멘토-멘티 상호이해 및 관계구축 25분
13. 13. 멘토 코칭스킬(1) 24분
14. 14. 멘토 코칭스킬(2) 27분
15. 15. 멘티의 성장목표 35분
16. 16. 멘토링 실행계획 및 Follow up 25분
