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이론과 실전의 PM 전문가! 프로젝트 관리 한판승
- 교육기간
- 30일
- 강의구성
- 16차시
* 프로젝트 관리에 있어 필요한 본 과정은 PM 경험만 있고, 체계적인 이론 및 구성이 부족한 프로젝트 관리 경력자나 조직에서 프로젝트 관리를 하고 있는데, 무엇을 어떻게 시작할 줄 모르는 PM 실무 담당자들을 위한 과정입니다. 본 과정에서 상황에 맞는 프로젝트 관리 실무 개념 정립 및 적용 방법을 이해합니다. 또한 체계적인 프로젝트 관리 방법론을 통해, 프로젝트 관리 도구 및 기법, 사후 평가를 통해, 정량적인 프로젝트 관리를 도입하며 적용할 수 있습니다.
▶교육대상
- PM 경험만 있고, 체계적인 이론 및 구성이 부족한 프로젝트 관리 경력자
- 조직에서 프로젝트 관리를 하고 있는데, 무엇을 어떻게 시작할 줄 모르는 PM 담당자 및 PMO 코디네이터
- PM 실무 및 이론도 전무, 프로젝트 관리 업무를 할 예비 프로젝트 관리자
▶학습내용
1. 프로젝트 소개 및 Overview
2. 프로젝트 사전 준비 및 주요 필수 지식
3. 프로젝트 통합관리 및 실무
4. 프로젝트 범위관리 및 요구사항관리
5. 프로젝트 일정산정 및 일정관리 I
6. 프로젝트 일정개발 및 일정통제 II
7. 프로젝트 원가관리 및 산정기법
8. 프로젝트 원가통제기법
9. 프로젝트 품질관리
10. 프로젝트 조직 및 인적자원관리
11. 프로젝트 의사소통 및 방법
12. 프로젝트 위험관리및 해결방법
13. 프로젝트 조달관리 및 계약수행
14. 프로젝트 이해관계자 관리
15. PMO 운영방안 및 모델
16. 프로젝트 사후 평가 및 사례
▶수료기준
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항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
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평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
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수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. 상황에 맞는 프로젝트 관리 실무 개념 정립 및 적용 방법을 이해한다.2. 프로젝트 관리 가이드와 실전에서 꼭 필요한 실무 지식을 융합하여 적용한다.
3. 전사 프로젝트 관리를 할 수 있는 조직까지 운영 할 수 있는 Best Practice를 제공한다.
강의목차(총 16강)
-
1. 1. 프로젝트 소개 및 Overview 32분
2. 2. 프로젝트 사전 준비 및 주요 필수 지식 32분
3. 3. 프로젝트 통합관리 및 실무 32분
4. 4. 프로젝트 범위관리 및 요구사항관리 26분
5. 5. 프로젝트 일정산정 및 일정관리 I 31분
6. 6. 프로젝트 일정개발 및 일정통제 II 25분
7. 7. 프로젝트 원가관리 및 산정기법 25분
8. 8. 프로젝트 원가통제기법 30분
9. 9. 프로젝트 품질관리 27분
10. 10. 프로젝트 조직 및 인적자원관리 26분
11. 11. 프로젝트 의사소통 및 방법 31분
12. 12. 프로젝트 위험관리및 해결방법 32분
13. 13. 프로젝트 조달관리 및 계약수행 30분
14. 14. 프로젝트 이해관계자 관리 28분
15. 15. PMO 운영방안 및 모델 28분
16. 16. 프로젝트 사후 평가 및 사례 30분
