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팀장의 셀프 진화 지침서, 요즘 팀장의 오답 노트
- 교육기간
- 30일
- 강의구성
- 0차시
* 본 과정은 신임 팀장의 성공적인 팀 리더로의 성장을 지원하는 과정으로 팀원들과의 원활한 소통과 신뢰 관계를 형성하여 효과적으로 팀 운영을 가능하게 하는 실질적인 스킬을 알려드립니다. 실무하기에도 바쁜데 미팅으로 가득 찬 팀장의 일과, 효율적인 미팅 운영과 팀워크 극대화 방법을 배워 고효율 팀 운영 전략을 수립하는데 도움이 될 것입니다. 팀장이 팀원들의 역량을 극대화하고 팀 내 갈등을 해결하여 지속 가능한 성과를 내는 팀을 구축하여 일잘러 팀장으로 거듭날 수 있습니다.
▶교육대상
1. 팀장으로서의 역할에 고민이 많은 중견 팀장
2. 갑자기 팀장이 되어 무엇부터 해야 할지 모르는 신임 팀장
3. 회사의 큰 틀을 보고 일을 잘하고 싶은 예비 일잘러
▶교육내용
1. 팀장의 일에 대한 오해, 너잘내잘의 원칙 1
2. 팀장의 일에 대한 오해, 너잘내잘의 원칙 2
3. 팀장을 둘러싼 이해관계 삼대장
4. 팀장이 되는 경우의 수
5. 팀 성과의 핵심, 정기 팀 미팅
6. 팀원 관계 구축의 핵심, 원온원
7. 일잘러들만의 합리적인 업무 방식
8. 팀원의 유형별 일잘러로 성장시키기
9. 사람은 바뀌지 않는다는 미신
10. 팀 커뮤니케이션 레벨업 파트 1
11. 팀 커뮤니케이션 레벨업 파트 2
12. 경우의 수로 골 트리(Goal Tree) 만들기
13. 팀 차터로 팀 구조 설계하기
14. 팀워크의 실체
15. 팀장 고민 살롱 파트 1
16. 팀장 고민 살롱 파트 2
▶수료기준
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항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
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평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
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수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. 팀장으로서의 역할과 책임을 명확히 이해하고, 본인의 업무 시간을 최대한 확보하며 팀원을 관리할 수 있는 실질적인 팁을 얻을 수 있다.2. 팀원들과의 소통과 협업을 통해 팀의 성과를 극대화하고, 팀 빌딩과 팀워크를 강화하여 조직의 목표를 달성할 수 있다.
3. 팀원들의 성장을 도모하고, 동기 부여 및 지원을 통해 개인과 팀의 발전을 도모할 수 있다.
