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![[핵심리더양성코스] 비전제시리더십 과정이미지](/theme/6/img/apply/view_blank.png)
[핵심리더양성코스] 비전제시리더십
- 교육기간
- 30일
- 강의구성
- 16차시
조직 내에서 핵심가치의 내재화와 윤리의식 강화는 오래된 화두입니다. 윤리경영은 골칫거리가 아니라, 경영기법 중의 하나로 본 과정에서는 조직의 핵심가치를 높이기 위한 윤리경영의 틀을 이해하고 각 단계별 실행 전략을 수립하기 위함입니다.
본 과정을 통해 윤리경영의 흐름을 조망하고 윤리경영이 잘 안되는 이유와 앞으로 무엇을 해야 하는지 등 윤리기준을 지키는 방법을 터득함으로써 조직 내 기준을 지켜나가는 역량을 향상시킬 수 있습니다.
▶교육대상
1. 전 사원 / 대리급 이상 권장 (모두가 함께 하는 윤리경영 및 변화혁신)
▶교육내용
1. 조직의 핵심가치가 위험하다!!!
2. 윤리경영, 어디쯤 가고 있나?
3. 윤리경영, 어떻게 해야 하나?
4. [원칙 1] 모두가 참여해야 한다
5. [원칙 2] 일상의 윤리기준이 있어야 한다
6. [원칙 3] 윤리적으로 항상 깨어있어야 한다
7. [원칙 4] 윤리경영은 용기에 비례한다
8. 윤리경영강화 도구들
9. 왜 변화와 혁신의 리더가 필요한가
10. 변화와 혁신, 왜 안 되는가
11. 변화와 혁신 프로세스모델 PSIE(Preparing, Sharing, Implementing, Evaluating)
12. 변화와 혁신을 위한 PSIE 각론: “Preparing”
13. 변화와 혁신을 위한 PSIE 각론: “Sharing”
14. 변화와 혁신을 위한 PSIE 각론: “Implementing”
15. 변화와 혁신을 위한 PSIE 각론: “Evaluating”
16. 결론-변화와 혁신 리더십의 Navigator(혁신과정의 중간점검 포인트)
▶수료기준
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항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
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평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
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수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. 윤리경영은 골칫거리가 아니라 신나는 경영기법이라는 사실을 자각한다.2. 조직의 핵심가치를 높이기 위한 “함께하는 윤리경영”의 틀을 이해하고 각 단계별 실행 전략을 수립한다.
3. 원리와 적용사례중심의 학습을 통해서 윤리의식강화/윤리적문화를 정립한다.
4. 리더는 변화와 혁신의 프로세스를 제대로 계획하고 추진하여 기대이상의 성과를 창출해내는 사람이다.
5. PSIE(싸이)모델을 통하여 성공적인 변화와 혁신을 이루는 과정에 관련된 다양한 요인들을 관리하는 방법을 터득한다
6. 원리와 적용사례를 활용한 학습을 통해서 행동지침을 습득한다.
강의목차(총 16강)
-
1. 1. 조직의 핵심가치가 위험하다!!! 26분
2. 2. 윤리경영, 어디쯤 가고 있나 30분
3. 3. 윤리경영, 어떻게 해야 하나 23분
4. 4. [원칙 1] 모두가 참여해야 한다 25분
5. 5. [원칙 2] 일상의 윤리기준이 있어야 한다 28분
6. 6. [원칙 3] 윤리적으로 항상 깨어있어야 한다 28분
7. 7. [원칙 4] 윤리경영은 용기에 비례한다 35분
8. 8. 윤리경영강화 도구들 30분
9. 9. 왜 변화와 혁신의 리더가 필요한가 30분
10. 10. 변화와 혁신, 왜 안 되는가 26분
11. 11. 변화와 혁신 프로세스모델 PSIE(Preparing, Sharing, Implementing, Evaluating) 31분
12. 12. 변화와 혁신을 위한 PSIE 각론 “Preparing” 31분
13. 13. 변화와 혁신을 위한 PSIE 각론 “Sharing” 28분
14. 14. 변화와 혁신을 위한 PSIE 각론 “Implementing” 31분
15. 15. 변화와 혁신을 위한 PSIE 각론 “Evaluating” 27분
16. 16. 결론-변화와 혁신 리더십의 Navigator(혁신과정의 중간점검 포인트) 30분
