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[가.인.지] 인사평가, 이 자료로 한번에 끝내십시오!

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[가.인.지] 인사평가, 이 자료로 한번에 끝내십시오!

교육기간
30일
강의구성
0차시
  • 과정 [가.인.지] 인사평가, 이 자료로 한번에 끝내십시오! 150,000

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돌아온 역량평가 시즌,  '우리 회사의 공통역량은 어떻게 설정해야 할까?', '또 직무별로 어떤 역량이 평가 항목으로 들어가야 할까?'

직무별로 꼭 필요한 역량들을 학습해 인사평가를 준비하는 과정입니다.

 

교육대상​​

1. 인사평가 담당 학습자

 

▶학습목차

1. 조직 특성에 맞는 4가지 평가시스템

2. A.역량 평가: 각 직급 레벨에 맞는 행동을 비교적 쉽게 규정가능하다면?

3. B. KPI 평가: 목표한 숫자에 도달하는 것이 중요하다면?

4. C. OKR 평가: 새로운 목표를 향해 도전과 피드백을 반복한다면?

5. D. 종합 평가: 역량, KPI, OKR 모두 균형잡인 관리가 필요하다면?

6. 평가 Do&Don't

7. Q. 연봉테이블은 공개해야할까?

8. Q. 기업 규모에 맞는 평가 가이드 라인은?

9. Q. 개발 에이전시의 평가항목은 어떻게?

10. Q. 각 팀마다 골든미팅은 어떻게 달라야 할까?

11. Q. OKR과 평가보상의 연결점은?

12. Q. 일대일 미팅에서 리더의 역량

13. 13. 역량평가 템플릿, 평가항목샘플 활용법

14. 역량평가 시 반드시 체크해야 할 5가지

15. 연구개발팀 성과 평가하기

16. 물류팀 성과 평가하기

17. 생산팀 성과 평가하기

18. 회계팀 성과 평가하기

19. 인사팀 성과 평가하기

 

▶수료기준

항목

진도율

진행단계평가

최종평가

과제

수료점수

평가비율

100%

0%

0%

0%

60점이상

수료조건

80%

없음

없음

없음

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60 이상이어야 합니다.

학습목표

1. 구성원을 목표에 몰입하게 만들 수 있다.
2.. 평가시스템을 효율적으로 운영 할 수 있다.