한국산업기술협회 이러닝연수

[핵심역량 계층교육] 중간관리자 레벨업, 넓고 깊은 입체적 리더십 장착

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차장·부장급 중간관리자를 위한 핵심 비즈니스 스킬 교육 과정!

링커의 역할을 담당하는 중간 관리자에게 필요한 전략과 상사와 팀원 간 협업을 위해 필요한 실무 스킬을 제공합니다.

▶교육대상

1. 중간관리자로서 조직을 관리하는데 필요한 역량을 강화하려는 차장·부장급 관리자

2. 상사와 팀원 사이에서 원활하게 소통하며 팀 역량을 강화하고자 팀장

▶교육내용

1. 조직의 중간, N년차 낀 리더의 고민은?

2. 리더와 팔로워 사이, 인정받는 리더로 레벨업!

3. 사업의 핵심을 파악하고, 전략을 실행하려면?

4. 네트워크를 형성하고, 부서 간 업무를 조율하려면?

5. 상사의 스타일을 이해하고 갈등을 해결하려면?

6. 상사의 의사결정을 위한 보고를 하려면?

7. 팀 비전을 설정하고 목표를 관리하려면?

8. 팀 업무 프로세스를 관리하고 효율화하려면?

9. 동기부여를 위한 팀원 피드백과 권한 위임을 하려면?

10. 조직문화를 만들고 팀 정서를 관리하려면?

▶수료기준

※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.

1. 중간 관리자에게 필요한 역량을 이해하고 적용할 수 있다.
2. 성과창출을 위한 전략을 수립하고 중간관리자로서의 경쟁력을 갖출 수 있다.
3. 조직 내 링커로서 상사와 팀원 간 협업을 위한 역량을 강화할 수 있다.

1. 1. 조직의 중간, N년차 낀 리더의 고민은 11분

2. 2. 리더와 팔로워 사이, 인정받는 리더로 레벨업! 18분

3. 3. 사업의 핵심을 파악하고, 전략을 실행하려면 13분

4. 4. 네트워크를 형성하고, 부서 간 업무를 조율하려면 12분

5. 5. 상사의 스타일을 이해하고 갈등을 해결하려면 14분

6. 6. 상사의 의사결정을 위한 보고를 하려면 13분

7. 7. 팀 비전을 설정하고 목표를 관리하려면 11분

8. 8. 팀 업무 프로세스를 관리하고 효율화하려면 12분

9. 9. 동기부여를 위한 팀원 피드백과 권한 위임을 하려면 14분

10. 10. 조직문화를 만들고 팀 정서를 관리하려면 12분