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![[손창훈의 팀장벙커] 팀장을 위한 시크릿 노트 2 : 성과관리편 과정이미지](/theme/6/img/apply/view_blank.png)
[손창훈의 팀장벙커] 팀장을 위한 시크릿 노트 2 : 성과관리편
- 교육기간
- 30일
- 강의구성
- 0차시
팀장님들의 목표관리에 대해서 나눕니다.
월요일 우리 팀은 '목표'가 있습니까?
이번 주 얻고자 하는것이 무엇입니까?
우리의 목표는 전사의 목표와 일치되어 있습니까?
목표에는 힘이 있습니다. 목표가 생기는 순간 우리의 감정과 동기를 조정시킵니다.
목표관리 구조도 [성과시스템-성과습관-리더십]을 통해 우리 조직을 점검하고 모두가 만족하는 목표설정 방법에 대해서 나눕니다.
※※ [손창훈의 팀장벙커]는 2022년 10월에 라이브로 진행한 수업영상입니다.
▶교육대상
1. 팀원과 소통하는 방법을 알고 싶으신 분
2. 팀원에게 적절한 피드백을 하고 싶으신 분
3. 피드백을 통해 팀원을 성장시키고 싶은 분
4. 성과를 낼 수 있는 커뮤니케이션 방법이 궁금한 분
▶주요교육내용
1. 팀원과 회사 모두가 만족하는 목표 설정 방법
2. 팀의 성과를 이끌어내는 목표수립 방법
3. 회의적인 회의가 되지 않는 방법
4. 성공하는 팀장은 이렇게 다르다!
5. 남탓하지 않고 사실로 피드백 할 수 있는 5가지 질문
▶수료기준
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항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
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평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
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수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. 팀원에게 적합한 피드백을 할 수 있다.2. 피드백을 통해 팀의 성장을 도울 수 있다.
