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나무가 아닌 숲을 보라! 리더십 스펙트럼의 비밀
- 교육기간
- 30일
- 강의구성
- 17차시
* 국내 리더십은 개념의 도입기를 지나, 실무 적용기를 맞고 있다고 할 수 있습니다.
* 본 과정은 우리 현실에 맞는 경영 환경 요소에 리더십 요소를 연계한 관점을 학습함으로써 리더십의 실질적 적용을 목적으로 하는 과정입니다.
* 경영학 관점의 리더십 통합 모형을 이해하고, 현대 경영의 흐름 별 요소 이해로 경영 마인드를 함양할 수 있습니다.
* 조직과 구성원에게 종합적 분석과 구체적 대응능력을 향상시켜 개인과 조직의 경쟁력을 확보할 수 있는 과정입니다
▶교육대상
* 리더십의 요인을 경영학 관점으로 접근하여 종합적 이해를 도모하고, 조직에서 필요로 하는 역량을 강화하고자 하는 직원
▶수료기준
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항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
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평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
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수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. 급변하고 있는 현대 경영의 흐름 별 요소를 이해하여, 상호 보완적인 관계 속에서 유능한 리더에게 요구되는 요소을 효과적으로 활용할 수 있다.2. (조직 측면) 리더십의 본질적 실천영역을 7가지 관점으로 분류하여 경영환경에 필요한 구체적인 체계를 확립할 수 있다.
3. (리더 측면) 실천영역 7가지 법칙별 제공된 전략을 우리 현실에 맞게 업무환경에 적용하여 우리 조직의 경쟁력을 강화할 수 있다.
4. (구성원 측면) 조직에서 요구하고 있는 리더의 종합적인 분석과 대응능력을 강구하여 리더로써 경쟁력 제고방안을 모색할 수 있다.
강의목차(총 17강)
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1. 1. 리더십의 구성체계와 통합모형 37분
2. 2. 선택과 집중을 위한 리더십 통찰 42분
3. 3. 경영환경의 구성체계와 신속한 대응 43분
4. 4. 정보 속 종합적 판단을 이끄는 통계의 분석 41분
5. 5. 합리적인 의사결정을 위한 리더의 전략 52분
6. 6. 혁신을 위한 조직적 비전개발 전략 48분
7. 7. 위기관리 능력의 DNA 46분
8. 8. 성공적 위기관리의 사례분석 37분
9. 9. 위기관리와 리더의 사회적 책임 41분
10. 10. 효과적인 비즈니스 커뮤니케이션의 기본적 이해 44분
11. 11. 인적자원의 선발과 관리체계 47분
12. 12. 조직관리의 원칙과 조직리더십 31분
13. 13. 웃는 직원, 웃는 회사, 기업문화 혁신 전략 34분
14. 14. 내부고객을 만족시키는 경쟁력 26분
15. 15. 브랜드전략과 서비스 리더십의 행동 전략 39분
16. 16. 고객만족을 넘어 고객감동으로 30분
17. 17. 차별화된 리더 브랜드를 수립하는 전략 59분
