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‘결함’, ‘문제’ 중심의 조직변화가 아닌, 긍정과 강점에 기반을 둔 새로운 조직변화의 패러다임인 ‘AI(Appreciative Inquiry)’를 제시하여 기업의 조직변화에 있어 바람직한 모습(To Be)의 ‘최고’와 ‘최선’의 것을 찾기 위한 새로운 관점 전환의 과정입니다
* 복습기간은 학습종료 후 1년간 청강이 가능합니다.
▶교육대상
* 조직문화/조직개발 담당자, HRD 담당자, 조직문화/조직개발 컨설턴트
* 조직 변화 관리를 담당하거나 관심 있는 기업체 전 부문의 임직원
▶수료기준
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항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
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평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
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수료조건 |
80% |
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※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. 조직 문제해결에서 기존의 결함찾기식 접근법의 한계를 이해하고, 강점 강화의 조직 개발 프로세스를 적용할 수 있다.2. 강점과 긍정을 기반으로 한 긍정조직혁명(AI)을 이해하고 5D프로세스에 따라 긍정조직혁명(AI)을 실행할 수 있다.
3. 성공적인 긍정조직혁명(AI) 도입 방안 및 포인트를 파악하고, 긍정조직혁명(AI)의 실제 적용 능력을 향상시킬 수 있다.
강의목차(총 18강)
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1. 조직 변화를 위한 새로운 관점 30분
2. 결함중심을 넘어 강점중심으로 30분
3. 긍정조직혁명(AI)이란 무엇인가 30분
4. 긍정조직혁명(AI)의 기본 원리 30분
5. 강점과 긍정기반의 접근법 30분
6. 조직 개발을 위한 질문 활용법 30분
7. 긍정조직혁명(AI)의 5D 프로세스 30분
8. 긍정조직혁명(AI) 실행 전략 30분
9. 긍정조직혁명(AI) 준비단계 30분
10. Define : 긍정적 주제를 선정하라 30분
11. Discovery : 최상의 핵심 요소를 찾아라 30분
12. Dream : 꿈을 이미지화하여 구체화하라 30분
13. Design : 구체적인 목표를 설계하라 30분
14. Destiny : 실행을 통해 조직의 긍정적 역량을 강화하라 30분
15. 사례로 배우는 긍정조직혁명(AI) 1 30분
16. 사례로 배우는 긍정조직혁명(AI) 2 30분
17. 긍정조직혁명(AI) 적용 실습 30분
18. 긍정조직혁명(AI) FAQ 30분
