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[가.인.지] 인사평가, 이 자료로 한번에 끝내십시오!
- 교육기간
- 30일
- 강의구성
- 0차시
돌아온 역량평가 시즌, '우리 회사의 공통역량은 어떻게 설정해야 할까?', '또 직무별로 어떤 역량이 평가 항목으로 들어가야 할까?'
직무별로 꼭 필요한 역량들을 학습해 인사평가를 준비하는 과정입니다.
▶교육대상
1. 인사평가 담당 학습자
▶학습목차
1. 조직 특성에 맞는 4가지 평가시스템
2. A.역량 평가: 각 직급 레벨에 맞는 행동을 비교적 쉽게 규정가능하다면?
3. B. KPI 평가: 목표한 숫자에 도달하는 것이 중요하다면?
4. C. OKR 평가: 새로운 목표를 향해 도전과 피드백을 반복한다면?
5. D. 종합 평가: 역량, KPI, OKR 모두 균형잡인 관리가 필요하다면?
6. 평가 Do&Don't
7. Q. 연봉테이블은 공개해야할까?
8. Q. 기업 규모에 맞는 평가 가이드 라인은?
9. Q. 개발 에이전시의 평가항목은 어떻게?
10. Q. 각 팀마다 골든미팅은 어떻게 달라야 할까?
11. Q. OKR과 평가보상의 연결점은?
12. Q. 일대일 미팅에서 리더의 역량
13. 13. 역량평가 템플릿, 평가항목샘플 활용법
14. 역량평가 시 반드시 체크해야 할 5가지
15. 연구개발팀 성과 평가하기
16. 물류팀 성과 평가하기
17. 생산팀 성과 평가하기
18. 회계팀 성과 평가하기
19. 인사팀 성과 평가하기
▶수료기준
|
항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
|
평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
|
수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. 구성원을 목표에 몰입하게 만들 수 있다.2.. 평가시스템을 효율적으로 운영 할 수 있다.
