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핵심만 콕 PLUS! 생산현장과 생산경영
- 교육기간
- 30일
- 강의구성
- 16차시
* 사람이 바뀌면 현장이 바뀌고, 현장이 바뀌면 회사가 바뀐다. 현장의 구성원을 강하게 바꾸고, 이를 통해 현장을 강하게 바꾸고 운영하는 방법을 생생한 성공사례를 통해 이해한다.
또한 돈을 많이 들이지 않고도 현장을 개선하고, 효율성을 높이는 방법과 표준화와 가시화를 통해 관리의 수준을 넘어 생산을 경영하는 방법을 제시한다.
▶교육대상
- 체계적으로 정돈된 현장을 만들고자 하는 모든 임직원
- 획기적인 방법을 통해 효율성이 높은 현장을 만들고자 하는 모든 임직원
▶수료기준
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항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
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평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
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수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. 생산현장관리의 개념과 현장근무자의 의무를 이해하고 설명할 수 있다.2. 현장의 리더와 구성원으로서 필요한 R&R을 인식하고 실무에 적용할 수 있다.
3. 체계적인 현장관리를 위한 구체적인 기술을 이해하고 설명할 수 있다.
4. 정리, 정돈, 청소, 청결, 습관화의 현장표준화 원칙을 이해하고 설명할 수 있다.
5. 생산경영을 위한 가시화의 구체적 방법을 체득하고 업무에 적용할 수 있다.
6. 표준화와 가시화를 위한 리더와 구성원의 역할을 인식하고 업무에 활용할 수 있다.
강의목차(총 16강)
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1. 1. 생산 현장의 5S 개선 활동 내용 ① 20분
2. 2. 생산 현장의 5S 개선 활동 내용 ② 22분
3. 3. 생산 현장의 5S 개선 활동의 추진방법 22분
4. 4. 생산 현장의 가시화 관리 22분
5. 5. 생산 현장의 가시화 주요 도구 21분
6. 6. 생산 현장의 표준작업 22분
7. 7. 표준서의 작성 22분
8. 8. 생산 현장의 작업 개선 24분
9. 9. 기업의 목적과 이념 및 개선 활동 23분
10. 10. 개선 활동을 지탱하는 조직 체제2 24분
11. 11. 방침관리 26분
12. 12. 관리 및 감독자의 역할 31분
13. 13. 제조 공정 5대 임무의 관리 33분
14. 14. 소집단 개선 활동 30분
15. 15. 제조 공정의 변화점 관리 29분
16. 16. 활기찬 현장 구축 21분
