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프로젝트 전략기획 및 타당성 분석
- 교육기간
- 30일
- 강의구성
- 13차시
프로젝트 전략기획 타당성 분석은 프로젝트 착수 이전에 비즈니스에 타당성을 분석하는 것이며 주로 문제 및 기회의 식별로부터 출발하며 현재 상태 분석, 미래 상태 결정, 현재 역량평가, 비용 타당성 분석, 제품 로드맵 등 일련의 과정을 거쳐 비즈니스 케이스를 완성하는 과정이다.
이를 토대로 프로젝트의 전략적인 준비가 되며, 특히 비즈니스 케이스는 프로젝트 착수승인서의 중요한 입력물이 되기 때문에 기업에서는 매우 중요한 요소이다. 이번 과정을 통해 프로젝트 전략기획의 요소와 타당성 분석의 기본 내용을 이해하고 실무에 활용한다.
▶교육대상
- 비즈니스 분석분야 담당 임직원 학습자
- 일반 프로젝트관리 담당 부서 임직원 학습자
- 프로젝트 관리에 관심있는 전직원 학습자
▶교육내용
1. 사업분석개요 인트로
2. 사업분석개요 1부
3. 사업분석개요 2부
4. 사업분석개요 3부
5. 사업필요성 평가 1단계 1부 1부
6. 사업필요성 평가 1단계 2부 1부
7. 사업필요성 평가 2단계(1)
8. 사업필요성 평가 2단계(2)
9. 사업필요성 평가 3단계
10. 사업필요성 평가 4단계
11. 사업필요성 평가 5단계
12. 사업필요성 평가 6단계
13. 사업필요성 평가 7단계
▶수료기준
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항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
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평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
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수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. 전략기획 단계 이해2. 기회분석후 내부 역량 확인을 통한 갭 분석의 필요성 이해
3. 타당성 분석 문서의 작성
강의목차(총 13강)
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1. 1. 사업분석개요 인트로 9분
2. 2. 사업분석 개요 1부 27분
3. 3. 사업분석 개요 2부 12분
4. 4. 사업분석 개요 3부 16분
5. 5. 사업필요성 평가 1단계 1부 15분
6. 6. 사업필요성 평가 1단계 2부 17분
7. 7. 사업필요성 평가 2단계 1부 17분
8. 8. 사업필요성 평가 2단계 2부 13분
9. 9. 사업필요성 평가 3단계 11분
10. 10. 사업필요성 평가 4단계 15분
11. 11. 사업필요성 평가 5단계 6분
12. 12. 사업필요성 평가 6단계 6분
13. 13. 사업필요성 평가 7단계 12분
