로그인을 해주세요
![[R&D전문가양성코스] R&D기획과 실행관리 과정이미지](/theme/6/img/apply/view_blank.png)
[R&D전문가양성코스] R&D기획과 실행관리
- 교육기간
- 30일
- 강의구성
- 16차시
기업 및 기술연구소 등에서 연구기획, 기술기획, 연구개발 관련 부문에 종사하는 실무자들에는 R&D경영을 위한 역량개발이 중요합니다. 본 과정에서는 R&D기획에서 기술예측의 중요성과 도입 방법을 이해하고, R&D기획방법으로 자주 활용되는 기술로드맵방법의 개념과 활용사례를 습득합니다. 또한 R&D 부서에서 특허정보를 이용한 R&D 기획의 중요성을 인식하고 실무에 적용할 수 있는 방안을 성찰할 수 있습니다. 본 과정을 통해 선행기술조사, 특허정보의 정량분석, 정성분석의 실무 능력을 키우고 성과향상을 도모할 수 있습니다.
▶교육대상
- 연구기획 부서, 연구소장, 연구직, 특허부서, R&D 책임자
- 연구개발/기술/관리 부문의 실무 담당자
▶교육내용
1. 기술예측 프로세스와 기법
2. 기술로드맵의 개념 및 역할
3. 기술로드맵 활용 현황과 사례
4. 기술로드맵의 작성 프로세스
5. 특허정보와 IP R&D
6. 선행기술조사
7. 특허정보의 정량분석
8. 특허정보의 정성분석
9. R&D 아이디어 창출 기법
10. R&D와 창의적 문제해결 능력
11. R&D 프로젝트 선정
12. R&D 프로젝트의 평가관리 체계
13. R&D 프로젝트의 KPI 설정
14. R&D 프로젝트의 업적관리
15. R&D 프로젝트의 수행관리: 제품개발혁신
16. R&D 프로젝트 평가 사례
▶수료기준
|
항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
|
평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
|
수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. R&D기획에서 기술예측의 중요성과 도입 방법을 이해한다.2. R&D기획방법으로 자주 활용되는 기술로드맵방법의 개념과 활용사례를 습득한다.
3. 선행기술조사, 특허정보의 정량분석, 정성분석의 실무 능력을 함양한다.
4. 효과적 R&D프로젝트 추진과 R&D 업무관리 방법을 프로세스에 맞게 습득한다.
5. 실증적 사례중심의 교육으로 효과적인 실무에 적용하는 방법을 모색한다.
강의목차(총 16강)
-
1. 1. 기술예측 프로세스와 기법 24분
2. 2. 기술로드맵의 개념 및 역할 18분
3. 3. 기술로드맵 활용 현황과 사례 23분
4. 4. 기술로드맵의 작성 프로세스 37분
5. 5. 특허정보와 IP R&D 41분
6. 6. 선행기술조사 39분
7. 7. 특허정보의 정량분석 37분
8. 8. 특허정보의 정성분석 40분
9. 9. R&D 아이디어 창출 기법 31분
10. 10. R&D와 창의적 문제해결 능력 53분
11. 11. R&D 프로젝트 선정 29분
12. 12. R&D 프로젝트의 평가관리 체계 29분
13. 13. R&D 프로젝트의 KPI 설정 32분
14. 14. R&D 프로젝트의 업적관리 33분
15. 15. R&D 프로젝트의 수행관리 제품개발혁신 31분
16. 16. R&D 프로젝트 평가 사례 28분
