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![[가.인.지] 직원들이 몰입해서 체계적으로 일하게 만드는 성과관리 시스템 만들기 과정이미지](/theme/6/img/apply/view_blank.png)
[가.인.지] 직원들이 몰입해서 체계적으로 일하게 만드는 성과관리 시스템 만들기
- 교육기간
- 30일
- 강의구성
- 0차시
"일터에서의 120% 몰입감!" 큰 목표 안에서 어떤 단계에있는지 정확하게 아는 순간, 우리는 120% 몰입하게됩니다.
"대기업 부럽지 않은 체계성" 목표와 성과는 구체적이고 날카롭게 세워야 합니다.그 방법, 다 알려드리겠습니다!
"실수마저 성과가 된다" 피드백은 실수를 자산으로 만들어줍니다.
목표를 세우고 실행하는 법을 알았다면 잘 보고, 잘 고치는 법도 배워봅시다!
▶교육대상
1. 회사의 체계,시스템을 기초부터 세우고 싶은 경영자
2. 목표와 성과를 숫자로 관리하고 싶은 경영자
3. 일을 잘 맡기고, 관리하고 싶은 학습자
4. 반복되는 실수를 강점으로 만들고 싶은 학습자
▶학습목차
1. 조직 특성에 맞는 4가지 평가시스템
2. A.역량 평가: 각 직급 레벨에 맞는 행동을 비교적 쉽게 규정가능하다면?
3. B. KPI 평가: 목표한 숫자에 도달하는 것이 중요하다면?
4. C. OKR 평가: 새로운 목표를 향해 도전과 피드백을 반복한다면?
5. D. 종합 평가: 역량, KPI, OKR 모두 균형잡인 관리가 필요하다면?
6. 평가 Do&Don't
7. Q. 연봉테이블은 공개해야할까?
8. Q. 기업 규모에 맞는 평가 가이드 라인은?
9. Q. 개발 에이전시의 평가항목은 어떻게?
10. Q. 각 팀마다 골든미팅은 어떻게 달라야 할까?
11. Q. OKR과 평가보상의 연결점은?
12. Q. 일대일 미팅에서 리더의 역량
13. 13. 역량평가 템플릿, 평가항목샘플 활용법
14. 역량평가 시 반드시 체크해야 할 5가지
15. 연구개발팀 성과 평가하기
16. 물류팀 성과 평가하기
17. 생산팀 성과 평가하기
18. 회계팀 성과 평가하기
19. 인사팀 성과 평가하기
▶수료기준
|
항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
|
평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
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수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
