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* 기업 및 조직이 성장하기 위해서는 원가에 대한 개념 및 관리, 원가절감 활동 등을 통해서 기업의 경쟁력을 확보할 수 있습니다.
* 원가관리는 제조, 생산 부서에만 해당하는 것이 아니라 회사의 조직구성원의 업무 활동에서 고정비를 줄이고, 낭비와 불필요한 프로세스를 개선하는 활동에서 원가절감은 시작됩니다. 이러한 일련의 혁신 활동이 회사 성장의 기본이 됩니다.
▶교육대상
- 원가절감 활동 및 프로세스 구축이 필요한 기업체 전임직원
- 원가 의식 확인 및 원가혁신이 필요한 제조, 생산, 구매 담당자
- 경영지원팀, 경영혁신팀 근무 담당자
▶수료기준
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항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
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평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
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수료조건 |
80% |
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※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. 원가절감의 필요성을 설명할 수 있다.2. 원가절감을 위한 프로세스를 설명할 수 있다.
3. 원가기획 활동을 통한 원가절감 사례를 찾아 설명할 수 있다.
4. 구매 활동에서 원가 절감 방안을 설명할 수 있다.
5. 원가절감을 위한 업무개선 활동방안을 설명할 수 있다.
강의목차(총 16강)
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1. 1. 기업을 살리는 올바른 원가의식이란 47분
2. 2. 원가 세계의 공용어는 숫자다 52분
3. 3. 원가 절감은 복리로 누적된다 50분
4. 4. 원가 절감 마인드를 함양하라 50분
5. 5. 원가 절감을 위한 Insight를 가져라 47분
6. 6. 혁신을 부르는 원가기획을 디자인하라 49분
7. 7. 원가기획으로 원하는 목표를 달성하라 47분
8. 8. VE기법으로 원가절감을 차별화하라 39분
9. 9. 창의적 발상으로 이익을 창출하라 38분
10. 10. 제품을 분석하고 고객요구를 조사하라 42분
11. 11. 아이디어를 발굴하여 미래를 준비하라 34분
12. 12. 정보관리를 통해 업무 성과를 높여라 30분
13. 13. 업무프로세스를 간소화 하라 43분
14. 14. 업무프로세스 혁신을 위한 방안을 모색하라 30분
15. 15. 원가절감 방안을 분석하라 36분
16. 16. 원가혁신을 하는 전문가가 되라 44분
