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의사결정은 조직사회를 살아가는 현대인에게 있어 숙명과도 같으며, 특히 보다 높은 리더의 자리로 올라갈수록 결정을 내려야 하는 문제 상황은 더 어렵고 복잡해져만 간다. 이렇게 어렵고 복잡한 문제상황은 기존에 배웠던 의사결정 기법에 단순히 대입할 수도 없고, 대입한다고 해도 간단히 대안이 도출되지도 않는다. 더구나 고려해야 할 사항도 한두 가지가 아니다. 이럴 때 의사결정자의 심리는 흔들리지 않을 수 없다. 이런 상황에서도 문제를 충분히 객관적으로 들여다 보고, 상황의 함정에 빠지지 않는 방법을 소개한다.
▶교육대상
1. 심리적 함정 요소를 극복하여 의사결정 능력을 향상 시키고자 하는 리더
2. 결정력 강화를 통해 업무성과를 높이고자 하는 일반 임직
▶교육내용
1. 프롤로그-제한된 합리성과 인간의 의사결정
2. 결정장애 극복-지식에서 지혜로
3. 선택의 기로 앞에서-불확실성과 모호함이 주는 불안
4. 부지런한 뇌와 게으른 사고-인지적 구두쇠
5. 변하기보다 차라리 앉아서 당하자-고착과 앵커링
6. 생각하지 않고 받기에만 익숙해진 현대인-사고부족
7. 부정적 정서는 생존 DNA?-합리성 결여
8. 우리가 선택한 대안이 최선일까 1-대안 선호 편중
9. 우리가 선택한 대안이 최선일까 2-자기충족적 예언
10. 우리가 선택한 대안이 최선일까 3-확증편향과 범주정보
11. 출발은 같아도 결과는 달라지는-접근동기와 회피동기
12. 모험을 권하는 접근동기, 돌다리를 권하는 회피동기
13. 현향과 오류 그리고 실패-접근동기와 회피 동기의 콜라보
14. 리더가 알아야 할 동기부여 – 불안과 강박해소
15. 리더가 알아야 할 동기부여-계획오류 방지
16. 근본적인 변화는 ‘왜’에서 출발할 것
▶수료기준
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항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
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평가비율 |
100% |
0% |
0% |
0% |
60점이상 |
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수료조건 |
80% |
없음 |
없음 |
없음 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
학습목표
1. 의사결정에 혼란을 야기하는 심리적, 뇌 기능적 요인들을 알고, 의사결정을 흔드는 요소에 대한 적절한 대처 요령에 대해 습득할 수 있다2. 결정 사안에 대한 실행력 제고를 통해 리더십 성과를 달성할 수 있다
강의목차(총 16강)
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1. 1. 프롤로그-제한된 합리성과 인간의 의사결정 25분
2. 2. 결정장애 극복-지식에서 지혜로 30분
3. 3. 선택의 기로 앞에서-불확실성과 모호함이 주는 불안 35분
4. 4. 부지런한 뇌와 게으른 사고-인지적 구두쇠 25분
5. 5. 변하기보다 차라리 앉아서 당하자-고착과 앵커링 28분
6. 6. 생각하지 않고 받기에만 익숙해진 현대인-사고부족 28분
7. 7. 부정적 정서는 생존 DNA-합리성 결여 28분
8. 8. 우리가 선택한 대안이 최선일까 1-대안 선호 편중 27분
9. 9. 우리가 선택한 대안이 최선일까 2-자기충족적 예언 30분
10. 10. 우리가 선택한 대안이 최선일까 3-확증편향과 범주정보 29분
11. 11. 출발은 같아도 결과는 달라지는-접근동기와 회피동기 28분
12. 12. 모험을 권하는 접근동기, 돌다리를 권하는 회피동기 28분
13. 13. 현향과 오류 그리고 실패-접근동기와 회피 동기의 콜라보 27분
14. 14. 리더가 알아야 할 동기부여 – 불안과 강박해소 25분
15. 15. 리더가 알아야 할 동기부여-계획오류 방지 29분
16. 16. 근본적인 변화는 ‘왜’에서 출발할 것 30분
